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前言
第一章 描绘愿景：为员工植入团队梦想
“梦”：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为团队制定共同目标
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
让每个人都看到晋升的希望
第二章 制定规则：敬畏纪律和制度
以铁的纪律打造铁的团队
团队的“热炉法则”
不要与规章制度对抗
培养员工的规矩意识
不能破坏制度的“刚性”
钢铁纪律不容打破
尊重并服从团队规章
建立问责机制
第三章 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”
成为团队的“主心骨”
带领下属“跟我冲”
喊破嗓子，不如做出样子
要做到以一当十
让自己“不可替代”
第四章 树立威信：让员工心悦诚服地跟随
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明“我是领导”
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不要无原则地过分亲密
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无私才能扬威
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以恰当的距离对待下属
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有威信和凝聚力才有竞争力
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第五章 懂得分享：分享利益才能创造更多利益
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与成员分享成果
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有趣的“糖纸理论”
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学会与员工分享
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同甘与共苦一样重要
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找到对方的利益需求点
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合理的利益分享措施
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分享让团队越来越“大”
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第六章 执行第一：没有执行力的团队等于零
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竞争力源于团队执行力
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把信交给加西亚
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不要继续等到明天
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养成“没有任何借口”的习惯
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运营的流程：正确地做事
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执行重在到位
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第七章 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”
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英雄不问出处
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切不可以貌取人
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练就慧眼识人的本领
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在“赛马”中“相马”
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寻找团队的“潜力马”
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尊重每个优秀的人才
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第八章 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”
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让员工成为“鸡血战士”
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投入100%的激情
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给员工“提气”
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以百米赛跑的速度奔跑
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激发员工的工作热情
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告别“内卷化”
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把激情投入工作中
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第九章 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行
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千万别一放了之
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随时准备承担授权责任
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适当保留知情权和控制权
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授权要讲究技巧
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科学合理的放权流程和制度
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不要越级授权
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建立合理的问责与监督机制
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适度授权才能激发团队活力
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第十章 人性管理：不要开口闭口讲“法”
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有时候需要有点人情味
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在严格的制度中体现温情
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过分讲制度只会适得其反
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越管制，越叛逆
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不要拘泥于个别条款
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无情的制度，有情的管理
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“人性化”不能沦为“人情化”
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第十一章 优胜劣汰：引导员工进行良性竞争
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竞争是活力的源泉
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神奇的“鲶鱼效应”
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为团队引入“鲶鱼”
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寻找“弼马温”式的人物
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善用同侪效应
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避免“劣币驱逐良币”
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杜绝“螃蟹效应”
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引导下属进行良性竞争
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第十二章 挖掘潜力：促使员工不断成长
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让员工成为人力资源
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帮助员工规划职业生涯
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让员工走出“心理舒适区”
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成长比薪水更重要
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引导员工进行长线投资
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实践是最好的老师
更新时间：2020-09-30 13:02:49
完结共96章
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