2.4　岗位分级设计

2.4.1　岗位分级内容

岗位分级是根据工作责任大小，工作复杂性与难度以及对任职者的能力要求等近似职位进行归类、划分等级的过程。岗位分级的主题是所执行或未来需执行的工作，程序是岗位分析与评价，其成果是将企业的各种岗位归纳为类别、等级。

（1）岗位分级的结果

岗位分级是企业人力资源管理工作科学化的重要基础，是人力资源管理规范化的基本前提，是组织设计科学化、系统化的重要手段，是实现组织良好运行的重要保障。岗位分级的最终结果是将企业所有岗位纳入由职系、职组、岗级和岗等构成的体系中，如图2-19所示。

（2）岗位分级的原则

在岗位分级的过程中，应注意以下原则，如图2-20所示。

（3）岗位分级的依据

在进行岗位分级时应参考的依据如图2-21所示。

2.4.2　岗位分级程序

岗位分级总的原则是以事为中心，从实际出发，岗位的归类、归级等要力求适用、准确、可靠和精简，岗位分级的程序如下。

（1）进行岗位的横向分类

岗位的横向分类，指的是根据各岗位的性质和特征，对岗位进行多类型的横向划分，即应将岗位划分为若干大类、中类和小类，岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。在进行岗位横向分类时可参考《国际标准职业分类》《中华人民共和国职业分类大典》进行分类。表2-13是某企业岗位的横向分类表。

（2）进行岗位纵向分级

岗位纵向分级是在岗位横向分类的基础上，对同一职系中的岗位划分不同的等级，并对不同职系中的岗位进行统一规定的过程。

（3）编制岗位等级规范

根据岗位横向分类、纵向分级的结果，分别制定出相应等级岗位的具体规范，为企业薪酬管理提供依据。

（4）建立企业岗位分类图表

通过岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及配置情况，为岗位的分级管理提供依据。

2.4.3　岗位分级方法

岗位分级的方法有访问法、观察法、分类法、因素比较法、计点评分法等，下面主要介绍计点评分法的操作步骤和优缺点。

计点评分法，是比较复杂的量化岗位评估技术。计点评分法一般包括3个要素：一是付酬要素；二是付酬要素的权重；三是数量化的付酬要素衡量尺度。计点评分法适用于生产经营过程复杂、岗位类别和数目多的企业。

（1）计点评分法的操作步骤

计点评分法的操作步骤如图2-22所示。

（2）计点评分法的优缺点

计点评分法的优缺点如图2-23所示。