1.2.1　班组长的要求

1.2.1.1　职业道德素质

班组长的职业道德素质，是班组长的最基本素质。班组长的职业道德素质应包括下列几方面内容，如图1-3所示。

职业道德素质与班组长所需具备的其他素质结合在一起，将使班组建设的基础更加坚实。

1.2.1.2　专业技术素质

班组长的专业技术素质，是指班组长为完成班组的生产（工作）任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识，熟悉本工种的各种基本操作技能，熟知班组所有工具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管。此外，随着技术和信息的快速发展，企业技术更新越来越快，因此，班组长还要对本企业的技术更新和从国外引进的新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

1.2.1.3　组织管理素质

组织是按照一定的目的、任务和形式构成的一种系统。组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或产品的要求，把生产经营（工作）过程中相互联系的有关人员组织在一起从事企业生产经营活动（或工作）的最基本单位，也是企业的最基层组织。

班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”。古话说：“兵不在多在于精，将不在勇在于谋”。兵要“精悍”，将要“谋略”，班组长集“兵”“将”特色于一身，必须有“兵”的实干、“将”的韬略。班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。班组长在直接从事操作的同时，主要是组织推动组员完成生产工作任务，这就是人们称班组长为“管理者”的理由。因此，班组长应具备以下组织管理的素质，如图1-4所示。

1.2.1.4　文化知识素质

班组长的文化知识素质，是指班组长应具备一定的文化知识水平。文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面内容。随着企业科技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对处在生产第一线的班组长的文化知识要求越来越高。

班组长要努力提高自己的文化知识，一般要从图1-5所示的几个方面入手。