1.3.1　班组标准化工作

班组标准化工作是指以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。企业标准主要通过班组进行贯彻，因此班组长标准化工作是企业标准化的重要组成部分。

1.3.1.1　班组管理标准化

班组标准化工作应围绕日常管理工作进行，主要有以下内容。

（1） 日工作标准化

班组成员每天的生产、工作、学习要有一定的程序，形成制度。其工作程序如图1-7所示。

（2） 周工作标准化

如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结上周工作，落实本周计划，提出完成各项工作的方针和措施，进行一次设备和生产现场清扫工作等。

（3）月工作标准化

月工作标准化的内容如图1-8所示。

（4）原始记录台账标准化

班组原始记录和汇总台账应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。

（5）场地标准化

把班组名称、生产作业指示图表、班组和个人月度技术经济指标完成情况图表（包括产量、质量、消耗、设备、安全、出勤等）、班组岗位经济责任制、班组活动记录、交接班记录等在规定的板面和墙上，按统一的样式、大小进行设计布置。

（6）工序操作标准化

工序操作标准化的内容如图1-9所示四点。

1.3.1.2　安全管理标准化

加强以“三不伤害”为主的现场安全管理，完善安全技术措施，明确责任，严格考核，逐步实现安全工作标准化、安全用语标准化、安全标志标准化、防护用品穿戴和使用标准化，创造安全、文明、有序的作业环境。

1.3.1.3　现场环境标准化

实行定置管理和文明生产，使生产现场的一切要素和活动实现标准化，做到作业区域的物品和工具摆放标准化、环境卫生标准化，确保生产现场秩序井然，整洁规范。

1.3.1.4　班务管理标准化

加强班组内部的民主管理和基础管理，班组内部分工明确，责任到人。班组的学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理标准化。