前言

当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。大力推动工业互联网创新发展、深入实施智能制造工程、深化制造业与互联网融合发展，推进人工智能产业创新、抓好大数据产业促进工业大数据发展和应用等，是我们推动企业创新转型升级，注入新动力的有力保障。

在大数据时代、智慧（智能）工厂、精益制造、信息自动化、运营数据化、供应链管理、智能创新等字眼满天飞的时代，企业往往需要制订出一份实行智能制造的计划书，借助工业互联网平台，逐步去完善推进。

工业互联网作为我国经济新的驱动力，它的发展离不开人工智能、大数据、云计算等新兴技术在传统产业中的应用推广，也离不开科技巨头的引领。

我国目前把以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的“科技新基建”作为经济增长的重要引擎之一，预计未来几年底层新的基础设施投资力度将显著增强。

那么企业应该如何借助工业互联网平台，应该从何处入手实现智能制造呢？首先，要明白工业互联网的概念，实施的途径；其次，确定好两个主题，一是智能工厂，二是智能生产；最后，确定该主题的实现途径。

企业要根据工业互联网的理念设计一套符合自身企业发展的全新管理运作模式，紧贴智能制造的核心。要实现“智能制造”，就要以市场为导向，以客户为核心，从客户端开始，再到客户端结束进行全新的管理运作模式设计，做好每个节点。从客户需求提出，到设计试制、下单、物流供应、零部件和模具供应，从生产排程、现场管理、生产组装、过程监控、品质确认，到仓储保管、物流运输、收货确认、最终回款的一套智能制造解决方案。

借助工业互联网平台，实现智能制造。就要建立信息物理网（CPS），它是虚拟世界和现实世界在工业领域应用中的高度融合，是工厂、机器、生产资料和人通过网络技术的高度联结。CPS是实现智能制造的基础，没有CPS的支撑，智能工厂、智能制造都是空中楼阁；实现三项集成，集成是实现智能工厂的技术途径，集成的目标是：使人与人、人与机器、机器与机器以及服务与服务之间能够互联，从而实现纵向、横向和端对端的高度集成；大数据分析，数据会渗透到企业运营、价值链乃至产品的整个生命周期，是智能制造的基石；TPM、TQM、IE、5S都是智能制造实现的基础工作，有效实施TPM、TQM、IE、5S可以帮助企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升。

《图解班组管理实战》（双色精华版）是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地而针对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册，内容全面而实用。本书主要由如何借助工业互联网平台实现智能制造、班组管理概述、班组员工管理、班组生产管理、班组安全管理、班组作业环境管理、班组成本控制7个章节组成。

本书呈模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为企业管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。

由于笔者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与不足之处，敬请读者批评指正。

笔者