03 理顺各个模块接口关系

人力资源六大经典模块，支撑企业选人、用人、育人和留人完整的过程，六大经典模块之间互为关联，密不可分。

图2-2 人力资源六大模块关系图

人力资源规划是其他五大模块开展相关工作的“导航仪”，人力资源规划实施涉及的《工作计划》是人力资源所有模块管理落地的具体实施方案。

招聘是企业人才输入的源头，可以持续不断地提供高质量的人力资源，招到的员工以员工关系为主线，必然涉及绩效、薪酬、培训等模块的交互。

绩效管理是评价人才价值和贡献的过程。对于绩效差的，要么加大培训力度或者降薪给机会，要么优化辞退，而辞退员工必然涉及解除员工劳动关系。

薪酬管理是企业价值分配的过程。招聘过程中要做薪酬谈判，薪酬要和绩效考核结果挂钩，培训过程必然涉及《培训协议》约定的薪酬管理问题。

企业培训是企业发挥内部“造血”的功能。新员工进入企业之后会有新员工培训或上岗培训，绩效差的要做待岗培训。

劳动关系贯穿从选人到留人的过程，贯穿员工从入职到离职的主线，通过企业制度有序运转，帮助企业人力资源配置合理化和循环有效，实现企业和员工的共赢。