生产制造企业的创新路径

制造业必须随着时代进步，企业只有在全球性竞争中存活并持续发展，才能做出真正的制造。在这一过程中，最重要的是技术、智慧、上进心以及每个时代特有的综合竞争能力！

分享一个生产制造企业转型升级的成功案例。

永艺家具股份有限公司（以下简称永艺公司）曾是一家代工外贸商品的生产企业，主要生产办公椅、按摩椅、沙发及功能座椅配件，为国外企业做代工生产，其产品市场主要在国外。笔者在多年前曾为这家企业提供过资讯服务，帮助这家企业进行转型升级。

2008年国际金融危机，永艺公司面临订单减少市场萎缩的困境，因此考虑转型发展。最初，企业考虑自建销售渠道，开拓国内市场。经过对国内办公椅市场的深入调研和对企业资源及能力的深入分析，他们发现，国内办公椅行业呈现品牌众多、市场竞争无序、区域特征明显等特征。国内企业的办公椅消费行为还处于低层的产品消费阶段，对产品工艺没有太高的要求；国内办公椅企业依靠模仿、抄袭和成本价格优势，造成劣币驱逐良币的恶果；国内办公椅行业已经处于红海竞争，永艺公司缺乏销售方面的团队、经验和资源，在短期内较难建立起竞争优势。因此，依靠低价进行国内市场拓展的途径基本行不通。

永艺公司注意到，国内办公椅企业普遍设计能力低下，依靠抄袭、模仿生存。例如，家具大省广东，有近一万家家具企业，而科班出身的设计师却不足1000人，即每10家家具企业只有1名设计师。而国外的大部分知名办公椅企业，都有强大的设计师团队。

在此背景下，永艺公司决定将产品定位于国外高端市场，主要面向世界500强企业。公司把握新技术、新工艺发展方向，强化原创设计能力，从原始设备制造商（OEM）升级为原始设计制造商（ODM）。因此，企业战略定位是，将设计研发作为企业发展的原动力，打造全球办公椅设计研发与精益制造第一品牌，做全球最好的办公椅。企业的愿景是，全球最受欢迎的座椅企业，全球最佳座椅供应商、中国首选座椅品牌，成为供应链中公正守信的最佳伙伴，员工成长的最佳平台。艺术为魂，科技为体，这是企业创新的源泉。

企业迅速采取了一系列的战略举措，例如，成立全国首个椅业博士后、院士工作站和永艺健康坐具企业研究院，增强研发实力，不断将健康科技融入座椅行业，持续提升健康坐具的科技水平。凭借优秀的设计和制造工艺，永艺产品多次在国际家具展上荣获“最佳功能奖”“外观设计奖”“最佳制造奖”等多个奖项。同时，这些荣誉也为公司带来了跨越式增长。目前，公司产品市场已覆盖北美、欧洲、亚洲的60多个国家和地区，与国内外多家知名采购商、零售商、品牌商建立了长期战略合作关系。

2015年元月，上海证券交易所迎来了第1000家上市公司，永艺公司成了全国椅业中的首家上市公司。