第一节　民宿也许是个坑

可能民宿主的生活都看起来太文艺了，所以很多人跟我说：“好想像你那样生活，你那儿还招不招人啊？”其实，民宿美好的背后很苦涩，之前在朋友圈看到有位民宿主吐槽说：“民宿主是设计师、水电工、厨师、心理医生、园艺师、保洁、茶艺师等各工种的综合体。”

如果只是这些苦，还能忍受，但更大的苦是市场的不稳定。市场好的时候，猪都能飞上天；市场不好的时候，我们的缺点便暴露无遗。2014年，我刚做民宿一年，就遭遇了丽江旅游市场整体下滑的境况。当时市场遇冷，也暴露出丽江民宿的很多缺点。

丽江上千家客栈没有什么不同，和其他地方的好民宿相比没有任何竞争优势。那几年古城客栈数量激增，竞争十分激烈，甚至可以说是惨烈。僧多粥少之际，许多客栈打起了价格战，在激烈的竞争中，多数客栈完全没有招架之力，许多怀着理想主义情怀来到这里的朋友们，都陆陆续续离开了丽江。我的民宿虽然还活着，但基本是靠之前生意好的时候我去学的那些本领支撑着。

市场好的时候，真的不用挖空心思想怎样运营，你对客人好就是了；但市场不好的时候，即便用尽全身力气，结果也并不理想，同时陷入客栈一地鸡毛的经营琐事里，也就没有心情再谈天说地、看花赏月了。

那段时间我一直在思考，此前我没继续做服装店和养生馆的原因，其实有一部分是我在逃避：养生馆我没能力处理好与合伙人之间的关系；服装店我没能力让它呈指数型成长。

遇到瓶颈就换赛道，但这个“瓶颈”在别的赛道上还是在啊。我换到民宿行业，短板就不是短板了吗？开办文殊小筑一年之后，同样的问题又出现了：一是我必须事事亲力亲为，导致自己非常累；二是一旦我不在，入住率马上下降，服务品质也降低。做民宿不仅极耗心力，而且无法在这个风云变幻的市场里长久生存下去。这跟当时我的服装店遇到的问题是同样的啊。

在那个萧索的季节，我问我自己：你喜不喜欢这个行业？喜不喜欢丽江？答案都是肯定的。我决定这次不换城市、不换行业，不再狗熊掰苞米，就在这件事上死磕到底。

阿里巴巴的前CEO卫哲说，经济寒冬的时候，马云带着阿里巴巴的几位高管，用整整两周的时间放下手中的工作，去世界各地参观一些大企业。“当时我们参观了微软、谷歌、苹果、星巴克、波音等十几家公司，都问了一个标准问题：今天的经济危机，对你们公司有什么影响？”

谷歌说：“危机来了，机会也就来了。正因为经济危机，所有阶层的广告都会更加追求效果，而我们谷歌正是由广告驱动的，我们从中看到前所未有的机会。”

到了苹果，当时乔布斯还健在。他听到这个问题的时候一脸茫然，说：“外面经济危机了吗？我们怎么没感受到？不论是否有经济危机，果粉都会购买我们的产品的。”

当然还有其他某些公司不那么美妙的回答。

卫哲说：“总结一下不难发现，只有不优秀的公司和不优秀的企业家，才会为经济危机中的失败找借口，而优秀的企业只会为成功找理由。”

说了这么多就是想说明这样一句话，一个事情总有风口，风口也总会过去，重要的是你做好准备要在这件事上付出足够的心力了吗？当有风浪、有各种挫折的时候，你准备好无论如何都不退缩的决心了吗？

你想做民宿，是为了逃避，还是心向往之？这两者之后的归途千差万别。

如果民宿真的是你想要做的事，那就出发吧，只要你是发自内心地想做一件事，神都会帮你。

有些事根本就不需要坚持，需要坚持的都是因为路错了。