第二节　别急着辞职

有人问查理·芒格（巴菲特的合伙人）投资的秘诀是什么，他说：“我只在能力圈里做事情，并且不断扩大自己的能力圈。”

有时候我们觉得有些人胆子很大，敢于辞职创业，因为风险越大，机会也越大。其实那些人能取得很好的成绩，可能是准备好了钱，也可能是资源、能力，还可能是面对失败的勇气。他在自己的能力圈里做事，只是那个能力圈对于我们来说很陌生，所以我们觉得他很胆大。

你可以做一些亲近民宿的事，然后等做好了准备再辞职。

我们一定都听过“不要把鸡蛋放到一个篮子里”的说法，不辞职就是有两篮鸡蛋。左手握着得心应手的技能持续赚钱，右手进行一个相对有风险的新尝试，这就是一个好的投资组合。股市里常说的风险组合，就是将不同的风险进行搭配，通过优化组合，达到减少整体风险损失的目的。

有人会说，日常工作会消耗掉创业投入的热情，但这种说法没有看到分摊风险的好处。你只有不是孤注一掷时才能轻松上阵，看得长远，才不会计较眼前的分寸得失，才有一个好的创业状态。

我们身边有很多反面的例子。比如股票形势好了，有人就把房子卖了去做股票，最后输掉了全部家当。这就是贪心和心存侥幸的后果，一心想着大获全胜，而没有考虑失败的后果，贸然杀进一个完全不懂的世界。

有两种方法，可以让你不辞职也能体验开民宿的乐趣。

1.开一家小小的城市民宿

什么是城市民宿呢？简单来说就是用我们平时居住的公寓房屋改造而成的民宿。开一家城市民宿，投入小，也可以认识很多有趣的人，打开自己固有的社交圈，也可以为之后的民调做个铺垫。

城市民宿可以用比较少的资金和精力完成，开一家城市民宿的投入大约在1万～10万元，可以根据自己的实际情况进行操作。

第一步是租房子。由于你还没辞职，所以民宿就没那么大的盈利压力，你可以把重心放在扩大社交圈上，选择你想认识的朋友会去住的地方来确定区位。你想认识的朋友一般是几个人出行，就租几室的房子。想认识哪个类型的朋友，就做成他们会喜欢的风格。比如，我一个朋友在珠海做城市民宿，她希望她的儿子多些玩伴，于是她的民宿就做得很有童趣，准备了很多儿童玩具，吸引了很多家庭游的客人，他们会相约一起去长隆游乐场，孩子们一起玩得很开心。客人们走了，孩子们之间还经常视频通话。

选址是最重要的问题，却常常被低估，你之后的装修、服务都建立在这个选址的基础上，选错了会事倍功半。

第二步是装修。选好地方就该装修了，这个环节需要注意的是，设计不需要多豪华，但是要有仪式感、趣味性和舒适感。床品、牙刷、拖鞋等用品，没干过酒店不懂怎么选择怎么办呢？你就想如果接待的是朋友，你会怎么让他更舒服，就怎么做细节。我一个朋友的民宿里有卸妆油和卸妆棉，我去住的时候刚好忘带这两样，就特别高兴，觉得这个准备特别贴心。

装修需要注意的是核算成本，如果是自有房屋，投入可以大一些。对于租的房子，投入多少是需要认真考虑的。

第三步是选择上线平台。途家、小猪短租、爱彼迎等平台上，注册房东即可，其余的渠道就自己发展啦，比如我有个朋友在闲鱼上卖房间。这个环节需要注意两个地方：一个是照片，要最直观地体现民宿的状态，需要认真对待；另一个是评价，这是客户进一步了解民宿的方法，需要维护。

第四步是日常运营。很多客房预订平台都可以直接找阿姨打扫，客人退房后，你下单，阿姨就会去打扫了。你也可以做一些小攻略，比如哪里好吃、好玩，哪里报你的名字能打折。我一位广州的朋友刚做民宿的时候什么都不知道，为了给客人提供有效信息，特意去吃了很多广州美食，找了很多有意思的店。既能为别人提供有价值的服务，又能让自己变得更有趣，真的是一件很美好的事情。

利用城市民宿练手，看自己到底喜不喜欢、适不适合这个行业。然后再决定是否辞职也不晚。

2.培养民宿技能

现在有很多众筹平台，开始吧、多彩投、摩点都是比较好用的，找到你喜欢的项目，最低几千块钱你就可以成为股东，不仅能享受分红收益，还可以看他们的财务报表。

多观察他们如何运营、管理、营销等，看他们会出什么样的问题，学习他们如何解决，给自己积累经验值。

你还可以积累别的经验值。

比如学习设计，你可以从改造你的卧室开始，然后拍照发朋友圈，看看评价的效果。

比如学习摄影，报个摄影班，学习拍照、修图、拍视频、剪辑等技术。

比如学习茶艺，在家置办一套茶具，开始学习品鉴或者报个茶艺班。

孙子兵法里有“不败之法”，意思是不要以胜利为目标，要以不败为目标。总之就是学习做民宿需要的技能，“集齐7颗龙珠”后你就可以辞职了。

亚当·格兰特教授在《案例分析：随机应变的人如何改变世界》一书中分享了他自己一个错失大机会的案例。他的4个学生开了一家创业公司，来找他融资，当时几个学生都没有辞职，只是利用实习期的空隙来做这家公司，格兰特教授觉得他们缺乏魄力，缺乏大企业家的冒险精神，就没有答应。最后的结果恰恰相反，这几个学生创建的平价眼镜公司目前市值12亿美元。

苹果公司的合伙人沃兹于1976年与乔布斯一起创办了苹果公司，他当时还留在惠普工作，直到1977年才离职。

早几年的我是“狗熊掰苞米”，把服装店和养生馆直接卖了，如果当时不卖，左手握着收益，右手干民宿该有多好。现在的我学精了，几个民宿都在良性运营，每年开1～2家新店，稳步前进。我再想搞什么新花样，前提都是现有业务良性发展。

你可以用本节的方法尝试接近民宿，无论最终是否做得成民宿，都会让自己变得更丰富、更有趣。