如何克服轉職的恐懼

曾振榮：王先生，你曾多次轉職，迎接不同挑戰。然而，轉任新職往往帶來很多不明朗因素，你如何克服當中的恐懼？

王：其實每一次的轉變都是深思熟慮的結果，做每一件事都是因應時勢而行的。例如，在中國做生意一定要得到政府的同意，跟政府唱反調肯定不會成功。兩年前，中國政府進行宏觀調控，住房的發展空間少了，我想悠閒產業將會是日後的重要項目，也希望學習，且碰巧老闆看得起我，就從瑞安集團轉職到俊豪集團。這就是機不可失的例子。加入俊豪集團後，有見中國房地產供應即將面臨緊縮，是入市的好時機，我就投資太平星基金，希望注資中國房地產業，發展更多新項目。當然，每次轉變都是一次冒險：離開了熟悉的同事，熟悉的工作，有如離開了自己舒適區，也不知能否適應。不過我認為，「經一事，長一智」，在職場打滾多年的經驗，一定提升了工作能力，前提是這能力沒有因老人痴呆症而退化，（眾笑）因此還是有信心轉職。轉職後的最初兩三個月是適應期，用以了解公司運作，建立人脈關係等。適應期過後，身為高層便可以開始影響身邊的人，推動政策。

韋：希望聽眾、觀眾和同學們都能從本集的《與CEO對話》中獲益，日後也像王先生一樣對生活和工作充滿自信心，這份自信是很重要的。

陳：也要記着常常歡笑。

韋：以下請EMBA代表點播一曲。

陳紫鳴：今天真的學習良多。影響同事，從而帶領同事，是很重要的學問。Wilfred每次做決定都必先做了詳盡分析，實行之時勇往直前，義無反顧。相信不論你跟上司、同事還是家人相處，溝通都是重要一環，所以我們送上Shall We Talk一曲。