经过这一轮操作，受益人当然少不了银行代办方，但这不是最大受益人。最大受益人是银行的顾客及委托方。当然，吴向东创立的明镜投资，获得链条中的最大收益，这是不会公开承认的。
顾客受益，是最明显的。火爆的后续销售及热捧，就是证明。
而受益企业，也很感激吴向东。因为，不管是哪种形式的流动资金贷款或项目贷款，利率都远超银承汇票。而这种筹资方式，竟然比银承汇票的成本还要低廉，且操作形式更加简便、灵活、快捷。
作为直接利益受益人，对吴向东的忠诚度一下子就爆表了。
商人就是逐利而生的。
通过这种低成本运作，给他们解决的资金困境及释放的边际效益，实在是太过于巨大了。
因此，除了加大业务经营品种及数量外，还进行了实业的扩建项目，胆大的还投资了其他行业，实现了多产业经营的方式转变。
不过，吴向东针对扩建及深化产业链扩展的商户，还是一如既往的支持，毕竟这是属于深耕，属于产业链进化，仍属本职范围。
但对于胆大到从事没有一技之长的行业外投资者，吴向东都相应地进行了劝告，劝告无效者断绝了后续的融资之路。
因为，吴向东根据陈明镜的记忆，知道后世有无数的老板，获得银行融资资金后，自身的资金压力释放后，就开始转移资金，进行房地产投资、金融股票、期货等交易，或者干脆去澳门等地，期望一万变十万、一百万的搏一搏愿望。甚至还有转型从事放贷行为的。
因此，针对这些不听劝阻的人，只能高举屠刀，无情斩下了。
毕竟，现在不制止，影响的不止是吴向东及其相关链条，还会令监管机构限制这类理财产品的销售。监管严厉或收缩后，对嗷嗷待哺的城商行来说，无异灭顶之灾。
再说，投资失败或搏输了的老板，最终都是人财两空、提前没命的结果，因此，现在不心硬，那日后就是没有一条命、影响一个家庭或无数个家庭的重大事情。
所以，重于防更甚于事后诸葛的吴向东，不得不上书监管部门，把相关隐患及后遗，陈情相告。
而本来高兴万分，感觉到又一可全国性推广、普及的金融创新产品，可以造福全国人民的上级机构，接到相关陈情上书后，一经研讨，发现真有可能。于是，立即召开会议，封堵了所有的准备开放的端口。
因为，他们要去城商行考察研究，与吴向东直接对话，通过这位神奇的金融产品创造天才，直接沟通，商讨对策后，才能决定是否放开口子，进行试点扩大或直接全国推广。
其实，吴向东也是蔫坏，明明可以提前报备及告知，偏偏要等自己营销成功后才上书，把其他金融机构想跟风的想法，在审批机构处就被叫停，等于独享这个巨大的空白市场。
好在城商行只能限制于广州行政区划内，不能异地开立分支机构。否则，这一波操作，就极有可能，占领全国市场份额了。
不管怎么说，吴向东的打补丁行为，还是受到了主流专家的好评及获得好感度的。毕竟没有对现行金融市场，产生不良影响，目前所有操作，都被执行、控制得极好。
对于吴向东的掌控能力及危机预警能力，也是高度赞赏的。
毕竟，摸着石头过河，都没经验嘛！能发现兆头并及时有效地控制住风险的产生和漫延，这就是能力和功绩！
于是，在全国的评先和评优中，本来没有吴向东和城商行什么事，就因为这一举措、进言上书，被专家和监管部门，添加到了各种全国性荣誉的获得者名单之中。
不过这是年度评选的事情了，略过不提。
但是，意气风发的吴向东，也不是没有难题。不过不是工作带来的，而是他的小兄弟惹的祸。
大家都知道，有层塑料袋与没有这层塑料袋的体感区别，是差异很大的。
而吴向东在她们从良，一心跟他后，就放弃了塑料袋的使用行为。
这就导致了十六人之中，陆续有七个怀上了他的孩子。虽然只有三个月内的时间，但面对选择，吴向东很烦恼。
表面上虽然安慰众女，自由决定。愿意一辈子这样下去，那就生出来，他绝对全部承担起来，不管责任大小。若不想跟他一辈子，也可以选择结束，他不会责怪与埋怨。当她们全都选择留下后，吴向东就头大了。
一是他不想让这些人，成为孩子们的母亲，毕竟前科不光彩，怕孩子们长大后，有不良阴影，造成后患。
二是作为生母，他又不能剥夺她们的权力和权利。
因此，在这种纠结中，他很苦恼。
即使找个好女孩，结婚然后让孩子们叫“妈”，也改变不了事实。尽管吴向东对本单位几位异常出色的女孩子，一直都垂涎欲滴。不过理智还是控制着他，没有逾越、接触。
也是，这种行业的女孩子，社招时本来就是精挑细选后的结果。在这个结果上再经过优中选优的胜利者，出色程度当然是相当优秀了，毕竟是万里挑一。能吸引住“单身汪”吴向东，一点也不奇怪。
这种注定没有结果的纠结，也只能随着时间的流逝，令吴向东在无聊之时，作为叹息的来源之一吧。其实，人生的选择，很多都是不知结果的。只能见步行步，见招拆招了。
而且，吴向东也不怕她们的前科被抖出来。毕竟，戏子结婚之前甚至结婚之后，不一样是比乌鸦还黑吗？
戏子与这类女子相比，区别就是戏子赚的是大钱，还被包装成文艺工作者。戏子当时是免费的，事后是获得天文数字的报酬的。
对于吴向东来说，可惜的是，随着目标范围的缩小，命中率却提高了，2003年还未到来，就全体怀孕了。这不得不说，是件悲哀的事情，因为他的健身运动，要被迫中止了。
当然，美满的人生，就必须经历过有苦有甜，才知道这两者之间的区别，才会懂得珍惜现在，不负将来。
而有所明白后，才代表着在思想上已经成熟了，不再只是身体成熟而已。
这份喜悦，就是吴向东全面私有化合同实现所带来的。
在临近年底时，市政方面通知吴向东，商讨本年度的股东分红方案时，吴向东才发应过来的。
于是，不愿再让利的吴向东，只能提前进行了全面私有化进程的收购手续。由于吴向东还有七个亿的机动资金，沉淀在账户内，所以一切都没有压力。很顺利就完成了相关的产权、股权变更工作。而根据个人意愿，所有公职派遣人员，都愿意留下来，共同参与城商行的成长轨迹。
很正常，在公职部门，权利是很大，但爹娘也很多，孙子不好当。更何况，有权就要用，但如何用、让谁用、谁有用、怎么用？这些后果，可就关系甚大了。
但在城商行，不但领取着丰厚的报酬与绩效分红（所以中高层干部及行班子成员，都有一定比例的绩效挂钩比例，美名绩效资金。但实质为股权激励。），还可以放心大胆地享受着薪酬所得所带来的高质量生活水平，令自己的家人及子女，不用再扮演着抠抠索索的质朴生活水平。
另外，在规章制度中，也有明确的规范，权利该如何用、怎么用、谁能用的明确约定和规范。自己有明确的指引与晋升之路，对于前途与未来，不再迷惘与担忧。
人，能活得轻松而有尊严，家人也能享受更高层次的生活质量，虽然没有了公职带来的万人敬仰，但至少，目前自己工作得很满足、很充实，在小年轻吴向东的带领下，每天都能感觉到自己的进步及工作激情，这是何乐而不为的事情呢？
只是，随着私有化的全面实现，吴向东又不愿承担“无限责任公司”的责任，只能把未出世的子女股份寄托在他们母亲身上，不多，十六位母亲，每人0.5%股，待子女出世后，再把股东名册更改就可以了。名义上仍是有限责任公司，实际上达到了全面私有化目的。
不过，吴向东又把城商行，拆分为了事业部与经营部这两个系统。
吴向东的对外称号为董事长，法人代表。原董事长兼行长，则变为行长。其他人员保持不变。不过，黄沙支行仍是他管理着。目前已经有了新考察目标，待吴向东认为适当的时候，就彻底从经营管理行列退出，专职法人身份。
事业部（又称为内勤条线），基本统辖办公室、人力资源、后台管理维护、数据监控统计、财务、数据备份、安全运营、安全保卫、风控稽核等部门，属于行政编制（文员、后勤类，非公职的行政编制称呼）。
经营部（又称为外勤条线），主要对应的就是营销条线的所有部门及人员。例如信贷条件与柜面条线。基本上来说，所有的信贷业务流程涉及到的环节，都属营销人员。所有的柜面从业人员，也都属营销人员。
只是，其中信贷环节，还是有所侧重的。例如风管风控部门，侧重于内务，轻于营销。但却独立于行政人员条线。属于同时兼具营销与行政双重编制的特权阶层。
除此以外，连营业部内的保安人员，也属营销人员。既然是正式员工编制，平时工作量又不大，承担一些营销压力，增加点工薪收入，也不错。只是，针对这类人员，下达的任务就不会太重了。毕竟，他们手中可是有砸破吴向东脑袋的合法工具持有的。
甚至这些退伍转业兵组成的银行保安部门，很多战友都被吸收进公检法机关工作，平时的交通违章或事故处理，还有赖他们的关系网。所以，在人情世故方面，吴向东还是维护得很好的。
人没有永远强势的时候，该认怂时就认怂，该低头时就低头，并没有什么丢人的。毕竟，生容易，活容易，生活不容易！