广州地区属于珠江水系，遍布周边乡镇的自然河流不计其数，人工开挖的池塘水库更是遍布其中。
所以，吴向东想租赁较大面积的水库、鱼塘，理论上当然是轻而易举的事情，但也非易事。
首先，人家养殖、经营得好的，肯定不愿意把手中的聚宝盆交易出去。
其次，有问题的，净化处理成本又太高。且复产后管理难度及成本，也不会太简单。
最后，目前这些可以交易的鱼塘资源，基本都集中在乡、村集体的手上，而吴向东缺乏关系，难以获得自己适用的廉价鱼塘。
万幸的是，吴向东起码选择好了最适合自己创业的行业和路径。机会，吴向东相信，是自己去寻找、努力，才能获得的。而不是坐在办公室就可以实现的。
因此，在本地商业银行总行信贷科任职了半个月协办资格的吴向东，正式向科室经理提出，要开拓黄沙地区的水产交易市场商户，希望能够找到自己营销工作的突破口。
对于有工作积极性及工作责任心的新任职员工，领导当然会很开心。于是，吴向东终于获得了自由工作的权力，也不再需要朝九晚五的踩点上下班了。也算是在某种程度上，实现了工作时间的弹性自由。
黄沙水产交易市场，又称广州水产品中心批发市场，占地2.6万平方米，以经营生猛海鲜、河鲜为特色，并以批发为主，主要有鱼、虾、蟹、贝类等咸淡水水产品约200多个品种，海鲜“即捞即食“风潮的发源地。也是主要的水产品信息及周边水产养殖、经营户的主要信息集散地。
是的，吴向东的切入点就是黄沙水产交易市场的商户。若想要介入这个行业，无论如何都绕不开终端销售及源头产地的环节。因此，自己在营销这些商户，成为自己的贷款目标客户的同时，也可以与这些经营户进行信息交流，获取自己需要的交易信息，满足自己的公私兼顾诉求。
尤其是其中的批发商，基本上都是源头捕捞，集中供厂的供应链经营模式，具有快速、高效的快消模式，“源产地—批发商—加工厂”，该经营交易渠道及中间商环节，以及资金使用量，无疑是最适合吴向东的营销对象。
源产地，指的就是鱼塘的养殖户；加工厂，指的就是终端销售方。因此，批发商作为两头的唯一节点，采购资金的现金支付及应收帐款的账期，这段资金断层就是吴向东的营销突破口，也是吴向东成为这些批发商离不开的财神爷的关键因素。
要知道，批发行业，唯一的困难就是资金链。只要有充足的资金链供应，他们的采购行为及销售对象，是完全可以实现跨省市发展的。
而且为了吸取后世的贷款崩盘经验，吴向东还事先把商户可供操作及挪用资金的漏洞给堵住了。因此，这批贷款的质量及回报数据，无疑是相当可观的。
吴向东在办公室中，利用两天的时间，把自己的全盘操作计划形成文字档案报告，加密储存了起来。
而且为了突出尊重领导，虚心进步的效果，还在其中的风控环节、账户监管、结算方式、货物质押、贷款利率及不动产抵押率等方面，又花了一个多星期的时间，咨询了相关领导。
并在交流的过程中，把从陈明镜处得来的经验及手段，用自己的语言一言掠过，仅供证明，自己也意识到相关问题，并有初步的解决、控制方案，但又不会透露太多。
凡事留一手！吴向东不敢轻易试探人心。在他孤儿二十年的岁月，及陈明镜人生经验五十年的教训，可以说是尝尽人生百态，看透世态炎凉，行尽迎来送往之事。
在方案未定，责任权力未落到自己头上的时候，自己是不会把底盘都交待出去的。再说，吴向东此时的所作所为，无非只是一种为了实现自己的时间自由而本色作SHOW而已。
时间自由，对于心有千千结的吴向东来说，无疑是最难得的追求。
携带着自己整理出来的初步方案，吴向东选择了下午三点的时间，第一次走进了黄沙水产交易市场。
在市场内逛了一圈后，最终在最繁忙的批发交易区停驻了下来。
这个时候的吴向东，还没有印制属于自己的名片。而且，他的名片是需要由部门上报办公室，集中统一印制的，这需要部门计划及时间。无论如何，吴向东现在还是没有自己的名片。
但，吴向东有自己的工作证及手机。
根据前世陈明镜与相关商户打交道的经验来看，这个时候的老板，正处于收货的最后忙碌阶段，是没有时间接待吴向东的。但再迟的话，批发商又要去厂家交货了。因此，吴向东转而与交货的商户闲谈，打发等待老板忙完的时间。
通过交谈，得知这批河虾，是隔年河虾，也是养殖户最后一批养殖的品种了。从四月后，该商户就开始尝试养殖目前最热门的南美白对虾了，不但单产高，价格好，而且存活率比例也大，更重要的是，南美白对虾的单体重量与体积，远胜河虾，经济适用性更贴合市场需求。
尤其是酒宴方面，摆盘一碟南美白对虾与摆盘一碟小河虾，那种美观程度与档次感，是小河虾远远不及的。
实际上，这样一盘南美白对虾，市场活虾零售价也不过是二十多元而已。但酒店的销售价格，却可以高达六十元以上。五星级酒店，更是高达188元一盘，不可谓利润之丰厚了。
吴向东一边讲述着南美白对虾市场前景的优点，又讲述着养殖的难点及重点管理问题。很快，言而有物的内容，获得了商户的友谊与认可。
两人很快就交换了联系方式及姓名。
商户是花都县（花都区）的水产养殖户，叫沈华腾，目前有三个专业泥塘，共约一百亩面积，混养模式，养殖四大家鱼及河虾。丰产季收总利润可达五十万左右，但全年平均下来，一年总利润基本在二十万以下。
主要原因是酷暑季节，病害、水温、暴雨等因素，导致成本增大，损失率较高，且由于地势较低，农田农药经雨水漫延而灌入泥塘，经常全年亏损。所以，这也是养殖户寻求新品种养殖的最大原因。
吴向东适时的专业介绍及市场前景分析，无疑是增强了养殖户的产品转型信心，也由于吴向东的大学生身份及银行信贷员的身份，令这种信心转化为一种“专家的话”的一种类似洗脑效果。
也是多种因素结合，尤其是吴向东的高位池养殖理念与建造形式，能够有效规避农药污染的解决方法，才与这个商户建立起了初步的友谊。
当然，吴向东也不会忘记自己的个人诉求。于是曲折地打听起当地的养殖经营环境。
在沈华腾的口中，当地养殖户的规模都不大，基本上是利用自家的闲地、荒地及果林的滩涂地改造而成的。面积有大有小，但最大的不超过百亩，基本在三十至五十亩算是大塘了，十亩以下的算小塘，常态型的泥塘处于二十多亩居多。这是生产队时期的历史遗留。
水产养殖，虽然互有盈亏，但当地的经济作物及果树种植收入还是较有保障及收益的，所以，作为一份可有可无的收入来源，水产养殖业算是中规中矩地发展着。尤其是近期的温泉住宿项目大开发，资金及人力都投入到旅游产业方面去了，很多鱼塘都大面积丢荒了。
至于沈华腾本人，主要是子女都在广州市区读书，费用较高，支出压力大，无力进行旅游业的投入改造，所以才把自己兄弟的两口塘承包下来，连同自己的一口泥塘，支撑着渡过经济压力。
当然，这种收入状态，时好时坏，有钱的时候，就给子女提高一下生活、学习质量，及清偿积欠的债务。收入不佳时，则与兄弟、饲料厂打声招呼，申请延期结算欠款。一般情况下，大家也就同意了。
这一季的鱼虾丰收，以及下两季的不投资，沈华腾除了结清欠款外，还有部分资金，可以满足鱼塘的升级工作及虾苗采购工作。第一造如果丰产的话，那沈华腾就还有后续发展的希望，若失败的话，那最好的结果就是自己去死，独自承担责任，为家人留条后路。