五、可能的创新点

（一）对高层次人才因校制宜进行限定

现有的研究尽管关注到高层次人才规格问题，但对院校与高层次人才相互间的匹配关系探讨不足，笔者在后面的研究中将着重分析这两者的关系，在此基础上提出对军事院校的高层次人才的限定或规格。

（二）高层次人才引进的事前研究

通过劳动经济学、心理学等视角探讨被引进人才的流动意愿与流动需求，只有判定了人才流动的可能与状况，才能为更进一步的引进打下基础，在实践中也才能有的放矢地针对拟引进对象的需求和愿望提出个性化的引进方案，借此提高引进的成功率。

（三）高层次人才引进的事中研究

研究的重点集中在人才引进的行动与框架，进而探讨引进的策略，当然研究中所提出的引进策略也是基于对人才流动的意愿与流动需求的深入分析而得出的。

（四）高层次人才引进的事后研究（管理研究）

高层次人才引进后的管理可视为引进工作的延伸，因为只有将引进的人才施以非常有效的管理时，才能使这些引进的人才心满意足、心情舒畅地工作。当这类人才对院校的管理措施叫好，即院校的管理口碑得到肯定的时候，往往会成为院校下一步人才引进的可资依赖的重要资本。