1.5 媒体自媒体化：传统媒体转型做自媒体和融媒体

在互联网出现之后，传统媒体在流量^[13]上开始“式微”，当人们很少看电视、报纸或杂志的时候，就会导致这些传统媒体机构的经营出现困难，甚至一些老字号媒体倒闭。要改变这种局面，就需要转型成为MCN。具体而言，传统媒体MCN化主要有以下三点改进举措：

●分小组、分行业进行垂直报道，每个小组有完整的班底建制，不同的账户之间既有考核上的竞争，也有流量上的合作，团队人员可轮岗学习，也可以多创造一些晋升空间。不同的媒体账户有的主打消息传播，有的主打评论人风格，有的主打短视频等，具体风格由小组决定，集团提供素材和采访资质，发放工资，并对MCN各小组成员按照流量高低予以奖励。

●大胆启用“95后”“00后”年轻人，并给予他们独立运营的空间，先扎根于某一个互联网平台，以年轻人喜欢的内容风格重新包装和输出内容，尤其是传统媒体拍摄的专题视频或者采访资料可以转为短视频内容，作为新人练手和入驻互联网平台运营的启动内容。

●传统媒体可尝试与市面上的自媒体运营团队进行“代运营”合作，共同设置好流量提成比例。

这些是传统媒体转型“融媒体”的常规操作，让传统媒体的所有工作流程（包括选题策划、采访、编辑、审核、发行等）均按照互联网的执行流程进行变革。事实证明，传统媒体按项目组分别孵化自媒体矩阵，能够激发组织内部的活力和创造性，与国内一些大集团公司推行的“阿米巴模式”或者“海星模式”内部创业模式有异曲同工之妙，成功案例已经出现了一些。

比如，国内传统舆论阵地中各地的共青团入驻新媒体平台，军事频道栏目逐渐适应短视频平台传播，其制作内容很受年轻网友的青睐。再如，国内在融媒体领域转型较为成功的有《人民日报》和《新京报》。《人民日报》除了传统的发行渠道，在网络上还有《人民网》网站，《人民日报》（海外版）旗下的自媒体账户“侠客岛”“学习小组”的影响力较大，观点鲜明，文笔犀利。另外，《人民日报》还与百家号合作，从百家号中筛选一批优质账户的内容发表在“人民号”上。可以说，《人民日报》已逐渐成为相对开放的平台型资讯端。《新京报》旗下的新媒体矩阵包括新京报网、千龙网、新京报App、千龙发行App、微信矩阵、微博矩阵、抖音号、快手号等，其微信号自媒体矩阵包括重案组37号、新京报评论、新京智库等。

一般由传统媒体转型的融媒体与新媒体公司的区别还是较大的，比如，前者对信源要求较为严格，稿件要经过严格审校，刊登速度较慢，采纳后会支付稿费，而新媒体公司的网站或者互联网内容平台吸收网上的投稿后通常不会支付稿酬，这使得互联网平台上的内容创作者经常遭遇变现难的问题。在这种生存压力下，会导致互联网媒体或内容创作者的盈利模式与传统媒体及融媒体有较大的差异，一般自媒体盈利模式为IP影响力之下的公关软文变现、吸引平台流量补贴或成为平台广告投放的流量主、用户打赏、社群运营变现等多种新兴模式。关于企业在线上的商业模式，本书第3章会详细解读。