0.3 施工安排

0.3.1 组建项目班子,确定职责

0.3.1.1 组建项目班子

根据工程的具体情况,现场管理组织机构设置:项目经理1名(由老师担任),副经理1~3名(班干部或团干部),技术员2~4名,质检员2名,安全员、材料员、保管员各1名。在施工现场,以上人员对工程的施工进度、质量、安全进行全面管理。木工队、泥工队、油工队(由副班长担任,并负责分小组,每小组4人,每组配1名工人技师)负责承担各分项工程的施工任务。学生在教师、工人技师的指导下进行工作。

0.3.1.2 主要管理人员的职责

1.项目经理、副经理

(1)对所施工的工程质量负全面责任,建立施工项目的质量保证体系,明确内部质量职能分工。

(2)组织实施质量管理体系文件,落实技术质量奖惩规定,组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。

2.技术员

(1)负责工程项目技术领导和指导工作,编制施工方案,进行技术质量交底和技术复测。

(2)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的检查、评定、整改。

(3)协助项目经理建立健全项目部质量保证体系,监督各类人员履行质量职责。

(4)主持单位工程的质量评定、竣工验收。

3.质检员

(1)负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

(2)督促施工人员执行自检、交接检,按规定处理不合格品。

(3)负责分项工程(或专业)质量检验核定,参加工程隐检、预检和竣工验收。

4.材料员

负责材料的进场、验收、验证以及材料的发放等工作。

5.保管员

负责材料、机具、工具的保管。

0.3.2 技术准备

施工前,技术人员(学生)熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点做法;对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步做好施工节点大样图,使学生对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制工艺作业指导书。

0.3.3 材料、机具准备

(1)根据施工进度计划和设计施工图,落实货源,提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场。

(2)该工程所有机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工要求,编制进场计划(其中应包括:机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。做到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工”。

注:材料、工具均由学生在教师和工人技师的指导下进行选择。

0.3.4 确定施工顺序或工艺流程

根据该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:

(1)按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行。

(2)具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:

1)平面安排上:先房间,后走廊、过道,最后楼梯出入口。

2)局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。

3)吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。

4)墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架,最后封饰面板。

5)地面部分:先管线预埋,后垫层,最后面层。

6)从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

0.3.5 实例工程项目施工过程分解表(表0.1)

表0.1 实例工程项目施工过程分解表