清晰而有力地表达重要信息

唐太宗李世民说：“言语者，君子之枢机，谈何容易。”这句话的意思是：说话，是君子表现自身素质的关键所在。因此，我们君主在讲话的时候怎么能够简单随性呢。作为平民百姓，如果有一句话说得不好，也许就会被别人记住，被耻笑，甚至遭到损害，更何况是万民之上的君主呢。因此，君主一定不可以讲出不妥当的话来。

如今政界、商界等领域里有着领导名头的人越来越多。这些领导干部往往要参与各种各样的会议，在各种重要或者非重要的场合发表演讲。有一些领导把讲话不当一回事，往往观点随性；有的是只有道理没有依据；有的是鹦鹉学舌、人云亦云；更有甚者，讲大话、讲空话……很多乍一听，好像挺有道理，可是，听的时间长了、听的人多了，就会觉得味同嚼蜡：枯燥无味、言之无物。

领导作为一个企业的中坚力量，作为企业各个方针政策的决策者和执行者，要学会在演讲的场合，清晰有力地表达重要的信息。

第一，保持逻辑的清晰。无论在何时何地进行演讲，都需要有严谨的逻辑，有主线贯穿其中。有的领导在演讲的时候总是用一些散乱的罗列方式，甲乙丙丁排列下来，虽然每句话都很清晰，但会让下属摸不着头脑。这样就造成了若干个清晰的语句组合到一起后，非但没有把话讲清楚，反而给人模糊的感觉。

航空史上曾经有一次飞机失事，就是因为没有准确地表达逻辑关系。当时的飞行员在油料所剩不多的情况下，向指挥塔分别发出了两次信息：“油料不足”“油料危急”。这两句看似很清晰的话，却给听的人带来了疑惑：油料剩多少了？危急到了什么地步？从而造成地面指挥不能及时地给出解决方案，导致飞机坠毁。试想如果飞行员当时就把“油料不足”改为“油料只能维持二十分钟”，把“油料危急”改为“油料最多维持十分钟”这样清晰的表述方式，那么地面指挥就会更清楚飞机目前的状况，空难也就有可能避免了。

第二，表达要清楚。领导在演讲的过程中，如果语病连篇、病句不断，那么整场的演讲就是失败的。表达不清楚，必然无法传递重要的信息，同时，还会使下属对领导处理信息的能力产生质疑。只有清楚地表达，才能让下属对领导演讲的内容形成整体的认识，迅速掌握到其中重要的信息。

第三，学会重要度排序。对于员工来说，每个人的手头都有许多事，哪件是企业目前正在做的、急需做的，需要领导通过会议来传达。领导要善于从企业要做的多件事中找准最先要做的，通过会议的形式传达给下属。而这些，就需要领导在讲话中适当安排不同事件的比重。

第四，简洁地表达出重要信息。简洁的表达并不等于简单，而是追求用少量的话传递大量的信息。无论面对的是董事长、高级总裁、合作者或是客户、一般的下属，简洁地表达重要信息都是最基本的。每个人的时间都是有限且有价值的，没有人喜欢啰唆。简洁的表达，一定是要让自己的演讲句句有力、字字千金。

画龙点睛

“言达要点，繁简有节”是古今中外演说的最高境界。清晰有力的演讲，不仅仅是内容上的高度凝练，更是领导内涵的一种展现。领导的演讲，一定要认真思考这些问题：给下属听的重要内容是什么？如何在锤炼语言上下功夫？如何才能做到面面俱到、四平八稳？只有这样，才不会出现“时间越讲越长，新意越来越少，废话越讲越多，下属越听越烦”的现象。