少即是多，不要迷恋长篇大论

很多领导在做演讲的时候都会有这样的困惑：说得少了，怕下属听不明白，说得多了，又怕下属没耐心。在演讲的时候，究竟应该怎么做，才能让下属听到心里去呢？

对于这个问题，我们不能一概而论。其实，对于演讲本身而言，只要有内容、有感情，长短都是无所谓的。但是对于领导而言，演讲尽量短一些可能效果会更好，特别是本来就没有多少东西可以说的时候，如果领导还是唠唠叨叨，很有可能会让下属生厌。即便是内容准备得很充实，语言很丰富，但是如果太长，也会让下属受不了。

美国作家马克·吐温就遇到过这样一件事：有一天，马克·吐温要听一个教士布道，刚开始的时候，他觉得这个教士讲得真不错，于是便拿出五十美元，准备给教士作为报酬；但当这个教士讲到十分钟的时候，马克·吐温决定只给他十美元；当这个教士说了三十分钟还没有结束的时候，马克·吐温决定只给他一美元。一个小时过去了，教士还没有结束的意思，马克·吐温不但不想给他钱了，而且还从教士的盘子里拿出十美元走了。

这个故事就是在告诉我们，如果你的演讲喋喋不休，那么下属一定会厌烦。所以在演讲的时候，一定要放弃长篇大论的演讲方式，如果能够把自己所说的话总结浓缩成一句，就如同将短小精湛的话变成一颗沉甸甸的小石头，在下属心中激起层层波浪，令人久久回味。

要想学会用精练的演讲词来表达自己的观点，还要善于用以下方法。

第一，要善于用正反对比的演讲方法。精练的演讲，必须在最短的时间，最少的语言中抓住问题的关键部分，以求一语中的。

一句话的演讲，其实不需要拐弯抹角，不需要很多细节的补充，只要能够抓住精髓就能吸引听众。

我国著名的政治家、出版家邹韬奋先生曾经在上海各界公祭鲁迅先生的大会上发表过一句话的演讲，令人印象深刻。他是这么说的：“今天天色不早，我愿用一句话来纪念先生：许多人是不战而屈，鲁迅先生是战而不屈。”

邹韬奋先生这一句话的演讲，被当时在场的人称赞为最具特色的演讲。透过这句话，我们可以感受到它里面所表达的丰富的内容：既有对当时投降派“不战而屈”的谴责，又有对鲁迅先生“横眉冷对千夫指”、绝不屈服的高贵品格的赞誉。这极其精练的一句演讲，正是通过正反对比的方法激发了人们奋起抗争的勇气，鼓舞着人们以鲁迅先生为榜样，绝不屈服，勇敢战斗。

第二，要灵活运用语言，善于托物寓意。成功的领导往往思维灵活，善于运用多种表达方法来表述自己的观点，他们常常会从人们意想不到的角度切入话题。而此时，演讲的会场会变得非常和谐，意趣盎然，氛围热烈。

我国著名的学者马寅初先生曾经参加过一位朋友的结婚典礼。在仪式上，当马寅初先生出现的时候，人们的情绪顿时高涨起来，纷纷要求马寅初先生上台致辞。马寅初先生原本并没有做准备，但是身处如此喜庆的环境中，又有这么多人有这样的意愿，于是他就走上了台。他看了看会场上的新郎和新娘，只说了这么一句话：“我想请新娘放心，因为根据新郎大名，他一定是位好丈夫。”话音刚落，台下一片安静。短短几秒钟之后，现场迸发出一阵热烈的掌声和笑声。原来，这位新郎的名字叫“良夫”，这可不就是好丈夫的意思吗？

马寅初先生机智、幽默的语言，不仅增添了喜庆气氛，更让人们记忆犹新。

第三，要针对演讲主题，给人留下深刻印象。领导所设计的演讲内容一定要简明扼要，最后一句话一定要像第一句话一样清晰有力。如果能够运用一些令下属感到有趣的方法，那么就会使演讲本身变得简短而有趣。

曾经有一位演讲者做了一个非常短的演讲。他走上台的时候，用慷慨激昂的语言只说了这一句话：“我演讲的题目是《坚守岗位》。”一句话之后，他便闭上了嘴巴，走下了台。听众开始十分不解，后来又开始窃窃私语，甚至感到非常气愤。正在这时，这位演讲者再一次走上了台，说：“如果我在演讲的时候离开讲台就这么不能被容忍，那么，在工作期间擅离职守的人是不是更应该被谴责呢？我的演讲完了，谢谢大家。”台下安静了两秒钟之后，爆发出了雷鸣般的掌声。

这样的演讲可以说短之又短，但听众的掌声说明这位演讲者的演讲是成功的：他没有用很多的词汇、很多的语言，而是借助了自己的行动，来说明自己的演讲内容。虽然很短，但是能够引发别人的思考，非常有力！

妙语连珠的背后是缜密的思维、严谨的逻辑。只有善于演讲、口才卓越的领导，才具有独特的优势，这一优势在评估方案、股东宣传、组织协调等方面都凸显出重要的作用。

画龙点睛

当今社会，谁善于总结概括，谁明白“少即是多”的道理，谁就能驾驭自己的“舌头”，成就自己的一生。现代社会的节奏加快，这就给领导提出了更严峻的要求，即在演讲的时候一定要简短有力，宜精不宜长。如果洋洋洒洒没完没了，那么一定会招来下属的反感。只有用简短的句子概括演讲的内容，才能将信息快速地传递给下属，带动下属的积极性。