- 文化场域:从万科到阿里
- 沈老板
- 882字
- 2022-11-18 10:54:06
推荐序 组织就像能量场
有缘给老沈的书写序,很是荣幸。老沈在我心中是个很有灵性的人,也很有文化调调,过去他在万科工作,万科在良渚造房子也是很有人文情怀的事情。我在杭州工作时,良渚文化村还是一个待开发的村落,10年以后,在万科的努力之下,这里已经是一个具有文化魅力的居住社区,其中也有老沈的一点功劳。老沈后来又搞了很多年的赛艇运动,在亚洲赛艇联合会给王石做助理,然后到阿里体系来造房子,造的这个湖畔新校园也很有气质。
企业的文化建设往往属于人力资源的专业工作,像老沈这样一个人,一直都在业务里面摸爬滚打,从来没有做过人力资源,走上组织文化建设这个领域,并且写出这本书,感觉一点也不违和,书中各种观察、体会都十分到位,老沈似乎是一个天生的“文化人”。
我专业从事组织与人力资源工作长达20余年,在通读了这本书后,我感觉总体思路是很清晰的,案例解读是深刻的,条目非常实用,阅读体验也非常流畅,可读性也很强。文化可以很具象,也可以很底层,包罗万象,不好组织,容易写碎,或者过于复杂。老沈用文化通病、内化于心、外化于行来组织是不错的,简单明了又不偏颇,文中有很多案例,体现了老沈确实偏好文化,作为不负责文化工作的人,观察仔细,思考深刻。
场域这个词很值得体会,一个组织特别像一个能量场,文化就是这个组织的主流意识形态、人与人交互的方式,最终能形成有能量的或者没有能量,甚至是负能量的一个场域。我做咨询多年,走过很多公司,特别能体会不同公司的这个“场”,有的公司能量是阻塞的,冰泉冷涩;有的组织能量是活跃的,充满了能量,充满了创造力。每一个组织又有多个文化的子场域,比如会议文化,上下级之间,跨团队之间合作的场域,什么样的文化是先进的,有利于先进生产力发挥作用,什么样的文化是落后的,限制了每个人潜力的发挥,一对比就十分清楚,大家都可以细细体会和观察。
这本书适合企业各级管理者、人力资源从业者阅读,有很多地方值得学习和借鉴。老沈百忙之中,还笔耕不辍,值得我学习,同时也很感谢老沈在湖畔建完房子后加入福道,一起帮助我们那些有理想的企业家和客户们。
福道诚壹咨询创始人,前阿里巴巴集团HR副总裁
张霞