产品的复杂度是如何来的

这些年来，本土企业成长迅速，很多企业现金充裕、机会多多，决定做什么容易，决定不做什么难，这让企业更难战略聚焦。跨界之风甚嚣尘上，似乎成为企业多样化经营的理论基础。但是，这并不能掩盖过度多元化的问题：跨行太多，企业的注意力太分散，容易形成行行都进入、行行都不精的局面。

一旦经济发展到一定阶段，黄金增长期过了，聚焦主业才是正道。这就是为什么在美国，麦当劳以卖汉堡为主，而不生产糖水；可口可乐生产糖水，而不卖汉堡。你说麦当劳没钱吗？当然不是。从烤汉堡到生产饮料，看上去连跨界都不算，但麦当劳就是不生产糖水，可口可乐就是不卖汉堡，根本原因是市场经济的基本原则：专业分工。专业分工是规模效益之源。

聚焦主业的战略可不只是理论，而是在多年的市场经济下，欧美企业交了很多学费，吃了很大的苦头后才学到的。落后于竞争对手时急于赶超，缺乏约束的创新，在渐趋饱和的市场为高速增长续命，与差异化战略、大规模定制、全球扩张等“热词”一道，都让企业的产品复杂度大增（见图1-10）。如果你看美国的企业史，会发现满篇都是扩张、收缩，试错、纠错的循环，同时很多企业成了历史。

在业务和产品上，必要的试错不可避免，欧美企业还在继续这样的试错，但相对节制；本土企业裹挟着高速增长的余威，在试错上也就更轻率，继续在走四面出击的老路。