延伸阅读

1. Ambler, Scott. 2008. Agile adoption rate survey, February. http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html.

这篇文章介绍2008年2月进行的一项调查的结果，实际比这里介绍的调查结果多。

2. Greene, Steve and Chris Fry, 2008. Year of living dangerously: How Salesforce.com delivered extraordinary results through a “big bang”enterprise agile revolution, Session presented at Scrum gathering, Stockholm, http://www.slideshare.net/sgreene/Scrum-gathering-2008-stockholm-salesforcecom-presentation.

Greene和Fry是Salesforce.com实施Scrum的领队，他们分享了这个有趣的幻灯片，其中介绍他们是如何做的，他们学到了什么，他们的做法有什么不同。

3. Mah, Michael. 2008. How agile projects measure up, and what this means to you. Cutter Consortium Agile Product & Project Management Executive Report 9（9）.

这是Mah对26个敏捷项目和基于7500个传统项目基准数据资料进行的对比。

4. Rico, David F. 2008. What is the ROI of agile vs. traditional methods? An analysis of exteme programming, test-driven development, pair programming,and Scrum（using real options）. A downloadable Spreadsheet from David Rico's personal website. http://davidfrico.com/agile-benefits.xls.

对敏捷项目所做的广泛的调查文献，总结了生产率、成本、质量、进度、客户满意度和投资回报率的关键提高比例。

5. VersionOne. 2008. The state of agile development: Third annual survey. Posted as a downloadable PDF in the Library of White Papers on the VersionOne Website. http://www.versionone.com/pdf/3rdAnnualStateOfAgile_FullDataReport.pdf.

每年，敏捷工具开发商VersionOne都会进行一次最大的敏捷实施状况调查。这项调查是国际性的，是关于敏捷实践使用的最广泛的参考资料。

---

(1)此类引文和后面其他所有的引文都来自于谈话者和我之间的私人交流。

(2)VersionOne的调查要求受访者回答的范围包括显著改善、有所改善、没有改善、更差和非常差。DDJ调查中使用了类似的范围，包括高得多、略高、没有变化、有点低和低得多。为了提高可读性，本章中所有的表都使用VersionOne调查中使用的标签。