封面
版权信息
内容简介
推荐序0
推荐序1：Scrum之悟
推荐序2：Scrum之魅
译者序
致谢
译者简介
致谢
关于Mike Cohn
前言
关于读者的其他假设
本书的结构
关于术语
本书使用说明
第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
为什么转型困难
为什么值得投入
承前启后
延伸阅读
第2章 ADAPT模型
意识
渴望
能力
推广
传递
承前启后
延伸阅读
第3章 Scrum实施模式
小团队试点，还是全面转型
公开敏捷，还是悄悄行动
Scrum的推广模式
引入新的技术实践
最后一点考虑
延伸阅读
第4章 渐进敏捷
改进Backlog
企业转型社区
改进社区
一种尺寸不能适合所有的
承前启后
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第5章 试点项目
选择试点项目
选择合适的时机启动项目
选择试点项目团队
设定和管理期望
不过是个试点项目
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第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
预见抵触
关于变革的沟通
个体抵触的方式和原因
把抵触视为一个有用的危险信号
延伸阅读
第7章 新角色
ScrumMaster的角色
产品负责人
新角色，老责任
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第8章 角色转换
分析员
项目经理
架构师
职能经理
程序员
数据库管理员
测试员
用户体验设计师
三个常见主题
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第9章 技术实践
追求技术进步
设计：有意的而又是涌现式的
技术实践的改进并不是可有可无的
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第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
给他们两个匹萨
支持特性团队
自组织不等于随意组合
一人一个项目
良好的团队结构指导原则
承前启后
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第11章 团队协作
拥抱团队责任制
依赖专家但须谨慎
所有工作总是逐渐完成
鼓励团队学习
通过承诺鼓励合作
承前启后
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第12章 领导自组织团队
影响自组织团队
领导力远不仅限于买匹萨
延伸阅读
第13章 产品Backlog
从文档到讨论的转变
持续地提炼需求
学会在没有详细说明书的情况下开始
创建DEEP的产品Backlog
不要忘记讨论
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第14章 Sprint
每个Sprint应递交可工作的软件
每个Sprint提交一些有价值的东西
在当前Sprint为下个Sprint做准备
每个Sprint始终保持协作
保持时间箱定期性和严格性
不要改变目标
获得反馈，学习和适应
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第15章 做计划
逐步完善计划
不要用加班来赶计划
如果可能，支持改变范围
区别对待估算和承诺
小结
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第16章 质量
把测试集成到流程中
不同层次的自动化
验收性测试驱动开发（ATTD）
偿还技术债务
质量需要团队的共同努力
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第Ⅳ部分 组织
第17章 扩展Scrum
扩展产品负责人
完成大型产品Backlog的工作
主动管理依赖
在团队间协调工作
扩展Sprint计划会议
培养实践社区
Scrum确实能扩展
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第18章 分布式团队
决定如何分布多个团队
形成凝聚力
现场见面会
改变沟通方式
会议
谨慎行事
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第19章 与其他方法论共存
混合Scrum和顺序式开发
监管
兼容
下一步
延伸阅读
第20章 人力资源、后勤和PMO
人力资源
后勤
项目管理办公室
底线
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第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看进展如何
测量的目的
一般性的敏捷评估
创建你自己的评估
Scrum团队平衡计分卡
我们真的在意这些吗
延伸阅读
第22章 没有终点
更新时间：2023-08-31 20:46:41
完结共169章
倒序