译者序

敏捷宣言发布至今已过去近10个年头，随着敏捷逐渐成为主流，越来越多的企业开始尝试敏捷，拥抱敏捷。作为敏捷开发中最受欢迎的一个流派，Scrum也已被业界所广泛认同。

然而，实施Scrum，特别是从传统开发模式向Scrum转型并非易事。我相信，尝试或实施过Scrum的团队都会对这句话深有体会——Scrum简单但并不容易。

实际上，Scrum转型意味着一场变革。在转型的过程中，人们的思维方式和行为方式都必须随之发生改变。它不仅是指技术层面的转型，更意味着理念的革新。人们要学会在没有大而全的计划的情况下开始工作；人们要学会在没有详细需求文档的情况下，通过用户故事和交流分析和理解需求，开始设计和编程；人们要习惯于频繁递交代码和持续的集成；一个人带着耳机埋头干活的时代已经过去了，随之而来的是在高度透明的环境下工作，每个人的进展所有人都了如指掌；人们需要进行结对编程，需要频繁的沟通和讨论；如此等等。从另外一个角度来看，不同的人，因为他们对变化适应能力的不同，变革导致的社会地位、权力变化的不同，会对变革产生不同的反应，以至于对变革进行不同类型的抵触。正是有了这么多的不一样，这么多的不同类型的抵触，再加上许多企业面临的遗留系统、技术债务问题，才会导致转型如此困难。

2009年，当我第一次看到《Scrum敏捷软件开发》的英文版本时，如获至宝，书中所提到的敏捷转型和实施过程的困难与挑战多数是我这几年帮助团队实施Scrum转型和Scrum咨询过程中所亲身经历过的，书中处处都是实用、可操作的建议；社区中的不少正在实施敏捷的朋友看了此书后也有同样的感受。我们深信，Mike Cohn依据他多年的敏捷经验以及帮助数百家企业实施Scrum和敏捷转型的经历所给出的行之有效的提示和建议，一定可以帮助我们中国的企业在Scrum及敏捷实施的过程中少走很多弯路。为此，作为中国最早的Scrum及敏捷的推广组织之一，Scrum中文网承担了此书的中文版翻译工作，希望借此能为更多中国企业和团队实施敏捷进而取得成功尽一份绵薄之力。

如果你对Scrum已经有一定的了解，并且准备开始实践Scrum，却苦于不知道如何开始，或是你已经开始实施Scrum，但是在实施的过程中却面临着诸多的问题和挑战，那么这本书是你的首选。相信我们，没错的！