序

我可以很幸运地说，Richard是我合作最长久的同事，是我最亲爱的朋友。

我们第一次见面是在1995年，当时我刚加入晶体动力（crystal dynamics）工作室的设计部门。我承认，当时我从职业角度立刻对他产生了某种迷恋。他拥有牛津大学物理学和哲学学位，他具有无限的创造力和幽默感，他身上还有一些傻傻的但是又很严肃的东西，这些，让我立即喜欢上了他。我知道我很想和他一起工作，但未曾想到，我们的第一次相遇会带来一场历经十五年、七个游戏的创造性合作，以及一段跨越了二十五年的友谊。

那时候，我们都是初出茅庐的游戏开发者，我们的工作经验还不到五年，还在寻找着自己的立足之地。当时的游戏行业也很年轻，游戏设计在很大程度上仍然是未知的学科领域。一路上我们犯了很多错误，但正如Richard所说，我们学会了“对失败无所畏惧”。我担任创意总监时，Richard担任首席设计师，我们完成了一个又一个项目。在这些项目中，我们采用并开发了本书中描述的许多理念、实践和方法。我们一起学会了如何成为一名游戏设计师和互动叙事者。

Richard富有趣味的“What if（假如……）”思维模式，帮助我摆脱了在选择大方向时某些难以承担的责任；他的脚踏实地、务实、有组织性、负责任的天性，让我在即使有一千个任务需要跟踪、有艰难的决定需要做出时，仍然可以保持镇定。

Richard有二十年的游戏开发实战经验，还有十年的游戏开发教学经验，资质深厚，能力全面，是编写这本书的不二人选。通过阅读本书各章节，你会发现一个宝库，它包含了很多有用的技术和实用的建议，覆盖了从凭空构思到完成最终产品的整个游戏开发过程的方方面面。

我认为，更重要的是如下Richard描述的协作和沟通的“软技能”，这些技能是通过经验培养的。

好奇心——被好奇心驱使的冲动：想要深入研究，想要深入探索将不同来源（音乐、艺术、文学、漫画、电影、历史）的灵感融合到游戏设计中所需的能力。

灵活性——理解游戏开发处在受控制的混乱状态下，是一种自始至终的、持续的、互相信任的行为，需要我们成为适应性强、协作性好的整体思考者。

慷慨——意识到：当每个人都参与并为设计做出贡献时，我们才能做出最好的作品；我们的工作本来就是即兴创作；当我们对彼此说“是，而且”时，我们就“加上”了想法。即使最后的结果可能会有点不尽如人意，但至少让每个人都留下了印迹。

谦逊——要知道轻抓缰绳才是最有力量的。领导力不是要控制，而是要放弃控制，并赋予他人权力。权威的披风无法人为地被授予，而必须每天到团队中去赢得。

尊重——承认任何协作型工作都是熔炼合理冲突和有效争论的熔炉，需要坦诚和信任的氛围。

这就是Richard在他的职业生涯中发展和磨练出来的精神，是他每天在同事、学生和朋友面前展示的品质。

我希望读者会享受阅读Richard写在本书中的章节，就像我多年来一直享受和他一起工作的时光，并且就像我和他一起工作时那样有收获。Richard的智慧和性格——他的热情、体贴、善良，以及他作为领导者和老师的耐心——都渗透在每一页的文字中。

Amy Hennig

Skydance Media新媒体事业部总裁