看着不说话的莱昂布莱克教授有些诧异，以前的莱昂可是很喜欢和他讨论这些数据的。
不过他想到莱昂可能是车祸身体还没恢复好，导致没什么精力。
于是本着尽快和莱昂谈完事让他早点回去休息的想法，布莱克教授拿出莱昂给他的那份报告指着上面道:“对于这次调研你有什么想法吗？”
莱昂对于自己做的报告不用看也烂熟于心。他略微一思考便道:“逆城市化不可阻挡。”
“嗯？”原本打算对莱昂浅浅指导一番的布莱克教授闻言顿时来了精神，眼前一亮道:“你也知道逆城市化？”
莱昂闻言一怔，随即反应过来这个前世经常出现的词汇其实是一个非常时髦的词。
“逆城市化“是由经济学家布莱恩·贝里在1976年首次提出的，用以分析和解释当时米国大都市区人口增长率不及非都市地区的人口现象，距今也就一年左右。
而“逆城市化“这个学术词汇在如今的社会上传播并不广泛，也就经济学界内部的一些专家学者较为了解。
基于此，布莱克对于莱昂知道这个名词感到非常满意，这意味着莱昂非常关注经济学领域的事情，这让他很欣慰。
见到布莱克教授“误解“了自己，露出一幅很看好自己的表情的，莱昂也就默认了，反正对他来说这也是一件好事。
“能不能详细说说，为什么逆城市化不可阻挡？”布莱克教授露出鼓励的眼神微笑着注视莱昂。
莱昂从书包中掏出几份自己手写的文件递给布莱克教授道:“据我在大洛杉矶地区各地的市政厅的调查数据显示，洛杉矶市区的边缘人口在慢慢向周边地区迁移，市区的消费群体在不断降低。
“而且碍于市区工业及商业楼房的房租及生产、人力成本的增高，一些中小企业渐渐将厂房和办公区域迁到了生产要素相对便宜的洛杉矶周边的乡镇和卫星城。
“在如今工作相对难找的现在，为了保住岗位相关企业的员工大多也跟随企业进行迁移。
“在生存与舒适之间，大多数人其实并没有选择。除了一些有几个孩子、在洛杉矶有比较稳定的社会关系，且工作稳定的人之外，更多的年轻人选择搬去了郊外。
“而且他们在郊外买东西更加便宜、生活成本更低。加上大多数工厂都搬迁了，这让他们对工作有更多的选择。加上更近的通勤，这也就让他们更加愿意留在郊外。
“有了这么多的优势，长此以往越来越多的人会选择留在郊外，所以逆城市化无可避免。”
布莱克教授满意的点了点头:“你说的很不错。”说罢仔细观看莱昂的报告。
这份莱昂撰写的调查报告详细列举了整个大洛杉矶地区中各大超市半个月商品的价格详细变化趋势及销售数据，以及过去一年几种常见的生活必需品的物价走势及大致销售额。
大洛杉矶地区并不单单只是洛杉矶市区，而是加利福尼亚州南部的一个横跨5个县的大型联合统计区(县比市大)。
这5个县分别洛杉矶县、橙县、圣贝纳迪诺县、里弗赛德县和文图拉县，这是一个人口接近五百万、以洛杉矶市为核心的城市集群。
莱昂在报告中列出的数据显示:位于洛杉矶市区中心的大型超市与分布在乡镇及卫星城的大型超市之间的物价的平均差距在10%~15%左右，并且有逐渐拉大的趋势。
与之相呼应的是市中心大超市的销售份额在逐渐降低，乡镇及卫星城的大型超市的销售份额在不断升高。
“你还有什么看法吗？”布莱克教授笑眯眯地问道。
莱昂唯一沉吟道:“对于如今的居民来说，50-60年代经济高速增长的时代已过。那时每年工资上涨幅度大，福利优厚，商品价格稳定，所以居民对后续收入预期高，敢于消费。
“他们对于西尔斯等市区大型商超的高物价接受程度较高，享受购物的过程，乐于付出相对稍高的价格。”
“只不过现在的居民收入下降，使得他们更倾向于购买性价比高的必需品，摒弃其他一切不必要的享受型商品。
“这些我将其称之为‘消费降级’，即降低效率、降低体验、降低个性、品味、态度，以价格为主导，追求最高的性价比。
“近几年经济未见好转，反而每况愈下。经过几年的积累，越来越多的消费群体向乡镇偏移。虽然碍于商品价格上涨，市区内的营业额未见明显下跌，但是趋势已成。
“不出几年，乡镇超市必将取代市区超市，在他们的冲击下或许连西尔斯这种巨无霸也要黯然收场。”
“看来你调查的很深入。”布莱克教授满意的点了点头指着一份文件。
“我看你专门标出了这个沃尔玛超市。虽然这家超市的商品价格看起来确实比别的超市要低一些，但是并没有什么特别的。你这么关注它，这家企业是有什么与众不同吗？”
是的，现在的沃尔玛只是一个创立于阿肯色州仅有2.5人万口小镇的名不见经传的乡下公司。
虽然1970年沃尔玛就上市了，但1971年上市一年后的市值也就3600万美元，这在商超林立的米国一点都不起眼。
近几年沃尔玛发展迅速。据估算1977年的销售额已经超过了3亿美元，现如今已经是市值约1.6亿美元的大企业了。
只不过相对于西尔斯公司这个巨无霸，沃尔玛的市值不到它的三十分之一，知名度也是完全不可同日而语。
就像前世有些在乡镇很有名气的企业也传不到城市人的耳中一样，受众完全不同。
“他们的管理模式很有意思。”莱昂捋了捋额前的刘海。他们成立的每家分店都采用合伙人制度，这最大限度的调动了员工的积极性。
“相比于管理臃肿、食品损耗率偏高的西尔斯，沃尔玛在食品损耗管理和服务态度上远远超过。
“而且他们的选址都在乡镇最便宜的土地上，使得每间超市的面积极大，货物品种齐全，深受顾客喜爱并且顾客复购率极高。
“再加上优秀的物流管理，与即将踏上这波逆城市化的时代浪潮，这家企业未来将不可限量。”
莱昂当然笃定了，沃尔玛可是未来的世界第一大企业、世界五百强榜首。
创始人山姆·沃尔顿更是世界首富榜的常客，蝉联9年世界首富之久。
布莱克教授对于莱昂的判断不置可否。
一家企业最后能到达的多高的高度需要天时地利人和，沃尔玛只是走在一条正确的道路上，至于以后发展成什么样谁都不好说。
不过布莱克教授对于莱昂的成长很是惊喜。
在他看来以前的莱昂比较注重经济理论，总是和他探讨一些书本上的知识，现在却将目光深入到了社会以及企业。
理论要结合实际才能走的更好，莱昂的成长让他很高兴。
在布莱克看来理论是要为实际服务的。
经济学家如果只看数据不懂企业经营、不能帮助企业提高经营效率和指明方向、不能洞悉行业发展前景，那就永远不会成为真正的经济学家。
现在布莱克对于莱昂非常期待，期待他成为自己的接班人。
满意地点了点头，布莱克教授和莱昂探讨一会后就让莱昂回去休息了。