小辞部门去年年末的时候招了一个新人小愉。
小愉来的时候，小辞部门座位都坐满了，因此只能坐在别的部门和小辞部门的临界点，距离领导很远，而且座位还有挡板，小辞这边根本看不到小愉的工作状态。
那段时间公司要求加班到晚上八点才能下班。小愉经常晚上到下班时间就出去，快八点了才回来。
就这样一个月，领导也没有发现她这样操作。
有一次，小辞有很多工作流程提交后需要小愉审批通过才能回复处理结果。
小辞那天忙到飞起，等临下班前半小时，小辞以为都批完了。
就去查通过的结果记录，准备截图回复了。刚查询了前面两笔，发现都没有审批，小辞就跟小愉说没批。
小愉淡定的回复：“好的。”
过了一会小愉回复：“好了。”
小辞又去查，发现有的批了。有的没批，小辞就跟小愉说：“没批完，麻烦自己看下是否处理好了呢。”
小愉：“不可能，我都批了。”
小辞只好把审批中的流程截图给小愉看。然后小愉才自己复核了一遍。
又过了几天，小辞也是同样的工作项找小愉审批，结果小愉一直没批，小辞过去工位找小愉，小愉不在。
小辞就问旁边的小金：“小愉去哪了？”
小金悄声跟小辞说：“不知道，她经常上班的时候不在，很长时间才回来，不知道去干嘛了。”
小辞内心是真佩服。
后面小辞分析工作时长和工作内容的时候，发现小辞交接给小愉的工作，小辞摸鱼最多两个小时搞完的，小愉花了五个小时。
小辞后面和同事小文聊天的时候说起这个事情。小文跟小辞说：“上次该她值班处理工作，她一下班就出去了，晚上快八点才回来，一堆没做完的流程，然后搞到了九点，小页还以为是我们拖着不做，又不是我们值班。之前每次都帮她，上次忙死了，就没管，小页意思是太多了，大家帮着一起做，都无语了。”
小辞听完，觉得这才是摸鱼状态，领导不知道，同事不敢讲。该有的都有了。
但是作为对接的同事那就很辛苦了。小金跟小辞说：“她经常已读不回业务，业务经常找我吐槽。”
小辞：“一来就抓住了公司干活的精髓，她以后肯定能干得好好的。”
但是前几天和小愉对接规则配置的时候，真是让小辞心梗了。
本来小辞想自己做，这样马上就能搞好，但是流程规划后必须由小愉一个人来做，其他人都不能搞。
小辞就把一些已经跟财务确认完的字段一起提供给小愉。发了邮件给小愉。
第二天，财务又通知新增三个要一起配置。
小辞就跟小愉说：“今天流程要提完，先配置下吧。”
小愉：“我配置过了。”
小辞查了结果，截图给小愉：“没有配置呀。”
然后小愉就开始问：“时间都是24年吗？”
小辞：“前面邮件的看合同，后面财务给的就维护一月账期就行。”
小愉就跟小辞说懂了，小辞觉得应该也没问题了，跟自己填好表格给小愉让小愉直接导入没啥区别了。
过了一会小愉说配置好了。
小辞去查，发现要配置的一月配置成2月。
小辞内心好崩溃，自己半小时就能搞好的，硬是沟通了一小时，弄出来还是错的。小辞只好跟小愉说要重新配置下。
配置的这个工作虽然职责在小愉，但是小愉多数时候还是要问小辞小金他们。
也就是说工作小辞们还得花时间和小愉一起做，但是工作成果是小愉的。
小辞他们实在想不通，这样流程到底简化和规范在哪里。
有时候工作就是不公平的，形式一下就过去了。