序章
从“0页纸”到“一页纸”
开始“0秒说明”前的准备工作
非常感谢你的阅读。
我知道你此时肯定在想，赶紧说说“0秒说明”“一页纸”演讲的具体方法吧！但是先别急，凡事不能打无准备之仗。在序章中，让我们稍微开阔一下视野，聊聊“宏观背景”吧。这个“宏观背景”，关系到大家每天所处的工作舞台，也就是“日本商业环境的变化”。不过请放心，这本书并不是一本学术类书籍，所以语言表述上不会特别晦涩。
但作为先决条件，我们首先要达成一点共识，就是“一页纸”演讲的创建，立足于怎样的商业环境之中。
当你在实际操作过程中产生各种疑问时，只有搞清楚这一点，你才能通过整理自己的思路得到答案。“为什么要这样做？”“这个步骤有什么意图？”你对这些问题的回答，都取决于你在序章之中得到的认识。
我会尽量表述得更加通俗易懂、言简意赅。
你可以在之后重复阅读参考，不过首先请先一口气通读一遍吧。
我在前言中提到了，自从2015年出版了《丰田一页纸极简思考法》一书后，我接到的企业培训和登台演讲的邀约数量激增。接下来给大家讲一段我曾经与某个大公司协商时的对话。
洽谈中，该公司人事资源部经理向我表述了这样一个观点：
“我们白领的80%工作内容都是准备资料和开会。”
我听完后第一反应是：“不要妄下定论啊！”但是其实我也深有同感，所以继续听他说：
“我们曾经就提高资料制作效率和会议效率多次进行过各种讨论。发现如果想要使文件资料的制作效率提高到极致，干脆不制作资料，才能最大限度地节省时间，这就是所谓的无纸化办公。但是也有不同的意见，认为这样做开会时会比较难以沟通。
“毕竟手上拿着10多份资料，肯定无法节省时间啊！
“其实，提高制作资料效率和会议效率二者之间有一个交叉点，就是‘一页纸’。用‘一页纸’当资料，用‘一页纸’演讲召开会议，这才是商务交流的最佳方案。于是，我们决定邀请浅田老师，为我们进行专题培训。”
说实话，平时很少有公司会事先主动发表“深入思考”后的感言，所以当时的这段话我记忆犹新。我说“至今”都记得，是因为这段话是2015年说的。这五年间，商业沟通环境发生了巨大的变化，与五年前风格迥异的“资料”和“会议”也越来越多，你所在的公司是不是也出现了这种情况？
我想表达的是，本书的主题“一页纸”资料和“一页纸”演讲，与其所处的大环境，其实是“对立”的。我们现在正处于风力极大的“逆风向”当中。
让我用三个“关键词”来解释这个观点。