成为下一个上市公司老板

也许你认为，笔者遇到的或所举案例都是全国范围内的优质企业，对自己而言并没有太多的参考意义。其实，大多数企业都是从小企业成长起来的，其间面临很多困境，如资金流紧张、员工流动性较大、融资碰壁、上市被举报以及IPO被否等，有人跨越障碍成为上市公司老板，有人创业失败消失在茫茫人海中。

曾经有一个上市项目，所有的IPO申报材料都已经准备就绪，由于该公司在新三板挂牌期间披露的财务数据与IPO披露的财务数据存在差异，实际控制人犹豫了。如果将这部分内容披露出来，公司存在被中国证监会及全国中小企业股份转让系统有限责任公司（新三板的运营机构）监管处罚或采取监管措施的风险。实际控制人对笔者说：“要不我们不要做IPO申报了。”IPO申报准备工作已历时一年多，如果进行IPO申报，成功的概率至少50%；如果不申报，那意味着各方努力将付诸东流。项目延期半个月后，我们通过案例检索论证发现，虽然新三板与IPO披露的财务数据存在差异，但被行政处罚的风险较小，最终打消了实际控制人的顾虑并顺利完成上市申报。该企业上市首日股价较发行价上涨约150%，市值轻松超过100亿元。

《荀子·劝学》中讲道：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”无论是上市还是创业，我们都不应该轻言放弃。如果创业者都可以先把上市作为一个小目标，那么笔者相信，实现财务自由、创立世界五百强企业带动就业、让企业成为地方经济产业支柱等目标也不会太遥远。同时，企业上市不仅是股票挂牌交易的那一刻，更是一个漫长的过程。因此，企业需要认真筹划和对待上市这一目标，遵守各项法律，规范财务流程，建立良好的内控及公司治理制度；要事前整体规划、全盘布局每一轮私募股权融资、员工股权激励实施等事项，只有这样才有可能快速实现上市，尽量少走弯路。