1.经济适用

对，就是经济适用房的那个经济适用，不是豪华阵容而是够用就好。

表面上，经济适用是指招聘的员工能力刚好匹配岗位要求，不要过于超前，也不要过于缺乏。因为一个人的能力超过了岗位要求，往往会因为找不到足够的挑战而失去动力；而一个人的能力不足，会造成工作成果不理想，从而影响整个团队的工作。因此，企业在招聘员工时，恰到好处的经济适用就很重要，确保招聘的员工能力恰好与岗位要求相匹配，这样才能够发挥最大的工作效能，提高团队的整体业绩。

从深层次角度来看，尤其在成熟企业的多轮面试中，必然筛选出一个相对中庸的候选人，我说的是相对中庸。

从组织角度来看，企业的目标是实现经济效益，招聘的目的是让员工为企业贡献力量。如果企业招聘的员工能力过于超前，他们可能会在工作中感到不满足，因为工作过于简单和乏味，难以提高技能水平，这会造成员工流失率高，同时也会浪费企业的资源和时间。因此，企业在招聘时考虑员工的能力水平是否符合岗位要求是合理的。

从人性角度来看，如果员工的能力超过岗位要求太多，可能会使其感到沮丧和挫败。

从经济角度来看，企业在招聘员工时，需要考虑员工的工资、福利和培训成本等因素。一方面，如果招聘的员工能力过于超前，他们可能需要更高的工资和福利待遇，这将增加企业的成本负担。另一方面，如果招聘的员工能力远低于岗位要求，可能会造成员工效率低下和错误率升高，这也会增加企业的成本负担。因此，企业需要根据岗位要求和员工的能力水平做出合理的选择，以确保企业在经济上的合理性。

从性价比角度来看，招聘的员工应该具有适当的能力水平，以便实现最佳性价比。如果招聘的员工能力超过岗位要求太多，他们可能会无法充分发挥自己的能力，从而造成企业无法获得更多的经济利益。另一方面，如果招聘的员工能力远低于岗位要求，他们可能需要更长的培训时间和更多的指导，这也会增加企业的成本负担。因此，企业需要找到适当的员工来满足岗位要求，以获得最佳的性价比。

我发现决策链越短的企业越容易组成豪华阵容，决策链越长越需要综合各方意见的企业越容易选出平庸团队。但是，豪华阵容容易内部瓦解，平庸团队容易裹足不前。

2015年，我在第二次创业初期就拿到了大额融资，于是那个时候我们招人基本都是超配的，用公司内部的戏称，我们排名前50的工程师在其他公司都是CTO（首席技术官）。这样的豪华配置，是服务于战略目的的，是囤积高技术人才为下一步融资铺路的，人才的高密度也拉高了公司的估值，连续实现了几轮融资，事实上实现了公司的战略目的。而那个时候的人才招聘基本就是几个实际控制人的简单决定。公司到了业务平稳发展的阶段，我又一次把招聘条件调整为经济适用，大幅降低公司的消耗。而从公司后来几年的发展中也清晰地看出，当年超配的豪华阵容人才流失很快，而经济适用型人才在公司走得更加长远。

所以，经济适用既是目标也是结果。