- 铁军风采:中国石油化工集团有限公司石油工程金银牌队伍管理经验案例(2020—2021)
- 中石化石油工程技术服务股份有限公司
- 541字
- 2024-12-23 18:07:58
第一篇 管理创新成果
创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中华民族自古以来就是一个富有创新精神和创新能力的民族,是勇于和善于创新的民族。创新必须和继承(守正)结合起来,做到吐故纳新、守正创新、推陈出新。二者共生互补,辩证统一。继承(守正)是创新根基,发挥主导作用;创新是继承(守正)补充,相辅相成。企业守正创新,必须在坚守传统的基础上,寻求新思路新方法,推进改革发展理念与实践,在守正基础上创新求变,寻求更高质量发展。由此可见,无论企业或人,唯守正不移,方能行稳致远;唯创新求变,方为时代先锋。这届创建活动,我们收到众多单位递交的创新成果,列举企业需要解决的问题,诠释其主要做法及实施效果。这些不同层面的创新成果均视野开阔、剖析问题深刻,具有较高理论性、指导性和强烈思辨色彩,编者撷取十三篇创新成果收录本书,仅供大家学习参考。
编者按
面对新冠疫情和油价下跌双重考验,胜利石油工程公司以革命性思维和创新性举措,刀刃向内抓改革,全方位、全过程管控外委费用,举全公司之力推进外委转自营,持续建立完善外委项目公示抢单承揽机制、业务外委规范管控机制、资源盘活优化机制、分析评价机制、协调处理机制、考核激励机制,推动外委费用管控措施落实到位、外委费用不断降低、外委转自营能力不断提升。