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财务人员管理困难

案例解析

广州××公司的财务经理是老板娘的朋友，来到公司一个月就要求更换财务软件。老板娘为了抓住公司的财政大权，对财务经理言听计从，花了30多万元更换了财务软件。但是，更换新财务软件后，只有财务经理一个人会使用，其他人员都不会使用。成本会计依然使用表格核算成本，费用会计也是从表格里导出数据，再自己调整。新财务软件更是无法满足出纳的工作需求。除了用财务软件录入数据，出纳还要做一份表格提供给费用会计、应付会计、应收会计和成本会计核对数据。该公司新旧两款财务软件都没有用好，导致月底报表做不出来，数据混乱，漏洞百出。忽然有一天，公司接到税务局的电话——财务人员拿着报表去了税务局，税务局税务人员看到报表后，发现这家公司存在巨大的税务风险。最终这家公司补税2000多万元。

如何管理财务人员，也是一个令老板头疼的问题。

金财宛桐点评

①老板和财务人员要统一战线，如果财务人员不能成为老板的心腹，必将成为老板的心腹之患！

②老板可以不做财务，但是一定要懂财务管控。

③老板要多出去学习，寻找更好的人才，做好人才储备。