复杂治理：个人和组织的进化法则

三 复杂科学的应用

二 中国人的复杂系统视角

一 复杂系统视角下的组织管理

第十二章 复杂系统视角下的治理智慧

三 时势vs英雄

二 自组织：第三种治理模式

一 再次融合

第十一章 取势与造势——阴阳再次相融

四 复杂网的应用研究

三 复杂网的“链接”

二超级合作者

一 复杂科学的崛起

第十章 演化与韧性——复杂系统的动态适应

三 组织的相似性

二 组织：环境刺激反应系统

一 制度与组织

第九章 适应——开放系统的重要原则

三 复杂系统视角的批判

二 组织：交易治理的系统

一 交易成本

第八章 开放系统中的组织——治理机制的选择

二 融合：组织是信息沟通的系统

一 组织理论：理性、自然和开放系统

第七章 阴阳相融——理性与自然视角的融合

二 组织：人际关系系统

一 组织：协作系统

第六章 阴——自然系统的管理

三 对理性化组织的批判

二 韦伯：层级制的理论缘起

一 泰勒：理性化组织的崛起

第五章 阳——理性系统的管理

四 系统领导者该如何做？

三 颠覆性创新

二 微小变革：教堂案例

一 边缘创新的成功案例

第四章 边缘创新

三 动态平衡的思维

二 复杂的4个基本概念

一 拆解复杂

第三章 复杂——新的思维方式

二 组织是一个系统

一 定义组织

第二章 组织——一个复杂系统

五 复杂组织理论与本书的章节

四 组织理论大师的思想

三 系统领导者的9大特质

二 中国式管理艺术

一 复杂科学的起源

第一章 序曲——复杂系统管理学

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第一章 序曲——复杂系统管理学

一 复杂科学的起源

二 中国式管理艺术

三 系统领导者的9大特质

四 组织理论大师的思想

五 复杂组织理论与本书的章节

第二章 组织——一个复杂系统

一 定义组织

二 组织是一个系统

第三章 复杂——新的思维方式

一 拆解复杂

二 复杂的4个基本概念

三 动态平衡的思维

第四章 边缘创新

一 边缘创新的成功案例

二 微小变革：教堂案例

三 颠覆性创新

四 系统领导者该如何做？

第五章 阳——理性系统的管理

一 泰勒：理性化组织的崛起

二 韦伯：层级制的理论缘起

三 对理性化组织的批判

第六章 阴——自然系统的管理

一 组织：协作系统

二 组织：人际关系系统

第七章 阴阳相融——理性与自然视角的融合

一 组织理论：理性、自然和开放系统

二 融合：组织是信息沟通的系统

第八章 开放系统中的组织——治理机制的选择

一 交易成本

二 组织：交易治理的系统

三 复杂系统视角的批判

第九章 适应——开放系统的重要原则

一 制度与组织

二 组织：环境刺激反应系统

三 组织的相似性

第十章 演化与韧性——复杂系统的动态适应

一 复杂科学的崛起

二超级合作者

三 复杂网的“链接”

四 复杂网的应用研究

第十一章 取势与造势——阴阳再次相融

一 再次融合

二 自组织：第三种治理模式

三 时势vs英雄

第十二章 复杂系统视角下的治理智慧

一 复杂系统视角下的组织管理

二 中国人的复杂系统视角

三 复杂科学的应用