OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR

结语

5.5 打造员工深度参与的OKR全过程

5.4 OKR与绩效考核有机结合

5.3 授权员工，赋能组织

5.2 用“适度的”挑战激发员工的行动力

5.1 用“内在驱动力”取代“物质奖励”

第5章 激励员工的5条军规

4.5 适度地容忍错误和失败

4.4 持续改进，用OKR打造学习型组织

4.3 打造可持续的、深度的OKR季度复盘

4.2 避免“考核式”的季度评审

4.1 群策群力地制定OKR

第4章 深入实践OKR的5条军规

3.5 融合现有流程，减少资源占用

3.4 跟踪“信心指数”，尽早识别问题

3.3 选择合适的工具，让OKR进度透明

3.2 拥抱变化，适当调整OKR

3.1 以OKR为导向，频繁地校对方向

第3章 OKR跟踪阶段的5条军规

2.5 建立反馈循环，自下而上优化OKR

2.4 自上而下以价值为导向分解OKR

2.3 聚焦，少就是多

2.2 区分“任务”和“关键结果”

2.1 制定“目标”，而非制定“任务”

第2章 OKR制定阶段的5条军规

1.4 OKR与敏捷方法

1.3 OKR的适用范围

1.2 OKR的生命周期

1.1 OKR的基本概念

第1章 OKR基础

前言 OKR的崛起

序

二维码

作者简介

版权信息

封面

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序

前言 OKR的崛起

第1章 OKR基础

1.1 OKR的基本概念

1.2 OKR的生命周期

1.3 OKR的适用范围

1.4 OKR与敏捷方法

第2章 OKR制定阶段的5条军规

2.1 制定“目标”，而非制定“任务”

2.2 区分“任务”和“关键结果”

2.3 聚焦，少就是多

2.4 自上而下以价值为导向分解OKR

2.5 建立反馈循环，自下而上优化OKR

第3章 OKR跟踪阶段的5条军规

3.1 以OKR为导向，频繁地校对方向

3.2 拥抱变化，适当调整OKR

3.3 选择合适的工具，让OKR进度透明

3.4 跟踪“信心指数”，尽早识别问题

3.5 融合现有流程，减少资源占用

第4章 深入实践OKR的5条军规

4.1 群策群力地制定OKR

4.2 避免“考核式”的季度评审

4.3 打造可持续的、深度的OKR季度复盘

4.4 持续改进，用OKR打造学习型组织

4.5 适度地容忍错误和失败

第5章 激励员工的5条军规

5.1 用“内在驱动力”取代“物质奖励”

5.2 用“适度的”挑战激发员工的行动力

5.3 授权员工，赋能组织

5.4 OKR与绩效考核有机结合

5.5 打造员工深度参与的OKR全过程

结语