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内容简介
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前言
第一篇 产品研发流程
第1章 产品研发流程概述
1.1 产品研发流程对于企业的重要性
1.2 产品研发流程框架
1.3 企业产品研发流程构建的原则
1.4 本章小结
第2章 前端流程
2.1 宏观市场分析
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2.2 细分市场分析
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2.3 战略定位分析
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2.4 产品规划
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2.5 案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特五力模型构筑自己的竞争战略
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2.6 本章小结
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第3章 需求管理流程
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3.1 企业需求管理的常见问题
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3.2 需求描述模型
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3.3 需求管理阶段
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3.4 案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理流程改进
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3.5 本章小结
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第4章 产品开发流程
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4.1 技术评审和决策评审
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4.2 产品概念阶段
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4.3 产品计划阶段
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4.4 产品开发阶段
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4.5 产品验证阶段
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4.6 产品交付阶段
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4.7 案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程变革
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4.8 本章小结
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第5章 技术开发流程
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5.1 案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的
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5.2 技术开发流程
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5.3 共用基础模块设计
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5.4 平台化开发
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5.5 案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建CBB的
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5.6 本章小结
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第二篇 产品研发组织
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第6章 产品研发常见的组织形式
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6.1 职能制组织
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6.2 项目制组织
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6.3 矩阵式组织
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6.4 企业构建产品开发组织的原则
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6.5 本章小结
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第7章 产品研发组织和流程的关系
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7.1 组织和团队
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7.2 产品研发流程和团队的关系
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7.3 本章小结
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第三篇 产品研发项目管理
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第8章 产品研发项目管理概述
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8.1 项目管理和产品研发流程的关系
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8.2 产品研发项目管理知识体系及特点
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8.3 本章小结
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第9章 产品研发项目管理实务
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9.1 如何做好产品研发项目立项
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9.2 如何管理项目范围、进度、质量和成本
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9.3 如何管理项目风险
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9.4 如何开好项目会议
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9.5 如何做好项目激励
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9.6 案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发项目管理的
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9.7 本章小结
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第10章 产品研发项目负责人和核心团队
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10.1 产品研发项目负责人
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10.2 产品研发项目核心团队
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10.3 案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理变革的
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10.4 本章小结
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第四篇 研发资产管理和产品生命周期管理系统
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第11章 研发资产管理
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11.1 文档管理
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11.2 BOM和物料管理
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11.3 软件版本管理
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11.4 知识产权管理
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11.5 研发知识管理
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11.6 案例11-1：一家知名企业是如何做好知识应用的
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11.7 本章小结
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第12章 产品生命周期管理系统
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12.1 产品研发管理IT工具的重要性
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12.2 PLM系统
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12.3 PLM系统的发展趋势
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12.4 企业部署PLM系统的流程
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12.5 案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品能力
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12.6 本章小结
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致谢
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参考文献
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推荐阅读
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作者简介
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封底
更新时间：2024-08-05 15:43:01
完结共90章
倒序