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版权信息
本书编委会
推荐序1
推荐序2
前言
第1章 促动:打通培训到落地的最后一公里
促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需
促动师职业能力包含的9种促动技术
第2章 定位:成为培训落地促动师
什么是培训落地促动师
培训状态与促动状态的不同点
什么是培训落地促动师
促动师之道
常见问题答疑
促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别
培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别
教练技术与促动技术有什么联系与区别
行动学习和促动有什么联系
翻转课堂与促动有什么联系
促动与培训落地的关系
促动与自组织学习的关系
第3章 参与:用聚焦式会话法重构培训
促进参与的聚焦式会话法
聚焦式会话法的起源
聚焦式会话法的四个层面
聚焦式会话法设计
应用聚焦式会话法的注意事项
调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集
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电商公司ALI基于聚焦式会话法进行需求调研
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设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移
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案例1 用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习+线下研讨工作坊
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案例2 用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40分钟互动研讨
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案例3 HR部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题
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案例4 拓展训练后用聚焦式会话法设计30分钟总结回顾
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案例5 微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10分钟群友智慧连接
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案例6 社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享
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实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项
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把握好培训师与促动师之间的身份转换
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把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡
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促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡
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从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈
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培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进
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第4章 共享:在世界咖啡中连接多元智慧
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促进同步对话的世界咖啡
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第一步,设定情境
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第二步,营造友好的空间
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第三步,设置提问
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第四步,主持开场
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第五步,开始汇谈
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第六步,旅行采“蜜”,异“花”授“粉”
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第七步,总结汇谈
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第八步,集体分享
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世界咖啡在学习中的各种应用
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案例1 世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用
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案例2 高职院校中世界咖啡的应用
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案例3 世界咖啡在家长会中的应用
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第5章 共识:用团队共识法共创学习成果
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促进群体共建的团队共识法
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聚焦主题
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头脑风暴
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分类排列
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提取中心词
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图示化赋予含义
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团队共识法在线下学习中的应用
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案例1 培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力
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案例2 某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目
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案例3 《卓有成效的管理者》阅读促动会
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案例4 部门职责优化团队共识法工作坊
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第6章 共行:在群策群力中落地行动计划
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群策群力实现高效执行
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聚焦问题过程中的注意事项
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明确参与者的过程中的注意事项
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如何在障碍分析过程中描述典型问题
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如何厘清目标
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城镇会议的要点
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群策群力工作坊如何促进培训落地
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案例1 群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用
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案例2 群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用
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第7章 教学相长:每位老师终其一生必读经典《礼记·学记》
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《礼记·学记》
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后记
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参考文献
更新时间:2025-01-21 16:42:38