2.5 机会成本

机会成本又叫选择成本，如果选择了A，而失去了B，那么B就是选择A的机会成本。

由于人的资源和精力有限，面临几种选择但是只能选择一种时，应当选择机会成本最小的（最终收益最大）。

例如，一个工程师，空闲时间可以去做兼职工作，也可以在家做家务。工程师兼职工作的收入是100元/小时，普通钟点工做家务是10元/小时。最差的选择是，工程师自己做家务，那么可以节约10元/小时的钟点工费用，但是失去了100元/小时的兼职费。最好的选择是，工程师请钟点工来做家务（付出10元/小时），自己出去做兼职工作（获得100元/小时）。

老话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说的是人生的机会成本，“入错行”是男人的最大机会成本，“嫁错郎”是女人最大的机会成本。

人越穷的时候，通常家里什么活都自己干，因为自己干活的机会成本很低，而且也请不起别人帮自己干活。人越富的时候，通常不会什么活都自己干，因为自己干活的机会成本很高，而且不见得比专业人员做得更好。

从表象上看，人越穷则干活越多显得越勤快，人越富则干活越少显得越懒惰。但是前者是低效益的勤快，后者却是高效益的懒惰（他节省下来的精力可以去做更大收益的事情）。

在研发企业里，设法降低维护成本是很有意义的。软件维护通常是免费的（或者收费很低），在维护方面的付出越多（如人工费），显性成本就越大。更糟糕的是，软件维护占用了人力资源，使得他们没有精力去做收益更高的工作，导致维护工作的机会成本（隐形成本）很高。

如果人们面临的几种选择优劣分明，那么做决定是很容易的，无需多谈。但让人为难的是，现实中人们往往难以识别究竟哪个好、哪个不好，觉得哪个都不错，哪个都舍不得放弃。

例如，研发企业为什么维护代价很高？那不是维护人员造成的，是上游工作没有做好造成的，具体如下：

（1）需求分析和设计工作没有做好，导致后面维护代价很高。为什么需求分析和设计做不好呢？因为要赶进度，急于求成，结果后面亏了。

（2）立项工作没有做好，承接了很多低收益、难以复用的项目，导致后面为每个项目付出的维护代价很高。为什么要承接那么多的项目呢？因为想多赚钱，结果后面亏了。

中国的“舍得”哲理是对“机会成本”的极佳诠释。人不可贪得太多，否则什么都做不好。应当舍弃一些次要的，才能得到重要的。