- 研发企业管理——思想、方法、流程和工具
- 林锐 彭韧
- 515字
- 2025-03-19 09:15:04
3.11 软硬件研发企业如何做好客户服务
制造业的客户服务通常是在产品销售之后进行的,叫售后服务。而软硬件研发企业的客户服务则是全程的,在销售过程、开发过程、售后过程,客户都会不断提出问题需求,迫使开发商不断修改软件系统。
软硬件研发企业的客户服务面临的主要困难如下:
(1)客户的问题需求从四面八方而来,有些简单有些复杂,有些紧迫有些不急。客服人员难以决定该不该处理,搞不清优先级。
(2)客户问题需求经过多人处理之后,谁也不知道现在情况怎样了。经常被客户追问,到处打听,相互埋怨。
(3)客户或营销人员可能越过项目经理,直接指挥开发人员,打乱了项目开发进程。
为了避免上述问题使企业陷入泥潭,软硬件研发企业应当建立合理的客户服务机制来规避风险,最关键的是流程和管理系统。具体如下:
(1)企业必须制定明确的客户服务流程,规定哪些人负责“受理和分析”客户问题需求,哪些人负责解决问题需求,如何把任务传递给项目开发团队,最后如何验证和关闭客户问题需求。
(2)企业内部必须使用统一的客户问题需求管理系统,无论从哪个途径获得信息,都必须输入到管理系统中,不能记在E-mail 和记事本中,避免丢失数据或者忘记处理。相关责任人要及时填写处理情况,随时查阅、了解全部情况。