前言

一个充满变革的时代正在开启，一个全新的数字化的商业世界迎面扑来，我们被卷入一场前所未有的伟大变革当中。这次变革给企业和身处在互联网时代的人才带来了巨大挑战，波及企业的方方面面，尤其对企业的人力资源冲击巨大：企业人才数量不足、质量不高、匹配度不足，人才缺口越来越大，人才危机不断加剧，优秀人才总是青黄不接，等等。这表明传统的人才模式已经过时了，无法吸引优秀人才。而人才是企业的“长寿秘方”，逐渐成为企业的关键竞争力。因此，传统的人才模式不得不改变，管理者必须将传统的人才模式变革为互联网人才模式。

随着互联网浪潮入侵到更多领域，我们生活的环境发生了翻天覆地的变化，随之引发了新商业世界的一系列变化。

首先，人们的工作方式改变了。某公司的业务经理告诉客户：“您无法与我们电话联系，请您发邮件！”如果你为这样对待客户的企业担心，说明你严重落伍了。事实上，邮箱、QQ、微信、微博等互联网媒体成为人们工作常用的交流工具。

其次，雇佣关系发生了巨变。终身雇佣制已成历史，被全新的自由雇佣制所取代。人才与BOSS之间的关系不再是简单的雇佣关系，而是同盟关系。BOSS只有与人才建立互惠互利、共赢的关系，方可吸引、留住优秀人才，拥有稳定的人才队伍。俗话说，得民心者得天下。进入互联网时代，得人才者，方可得市场。

最后，在社交网络中，员工拥有了前所未有的话语权。这促使管理者变革人才管理的方式方法，更让管理者认识到友好对待人才的重要性，从而包容地解决人才离职的问题。朱莉·霍瓦斯是美国GitHub公司的一名女程序员，离职之后，在社交网络推特上，抱怨公司的大男子主义文化，被众多媒体高度关注和海量报道。结果，这引发了该公司首席执行官离职。显然，管理者不尊重员工，会招来不必要的麻烦。一旦遇上这样的麻烦，几乎没有一家企业能安然无恙地度过，往往会导致高管离职。互联网催生了一系列变化，这提醒管理者进行互联网人才模式重构刻不容缓。

互联网人才模式重构要从七大方面入手。

第一，确定人才重构的航向。它的目的是明确人才重构的目标，有2个核心要素：一是互联网时代的新型人才标准，二是互联网人才重构模式的核心目标。

第二，组织结构重构。它的目的是塑造互联网人才环境。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。某企业家也曾说，好的人才环境能使庸才变成精英，坏的人才环境会让精英变成庸才。可见，环境深深影响着人才的成长，什么样的人才环境塑造什么样的人才。企业培养互联网人才离不开塑造互联网人才环境。

第三，人才招聘重构。它的目的是为企业引入联盟型人才。进行人才招聘重构，管理者需要掌握4个步骤：（1）弄清楚人才招聘困惑；（2）重组招聘流程，从源头把控人才；（3）掌握互联网时代的招聘新渠道——社交招聘、竞价招聘、人才众筹；（4）利用现有人才搜寻新人才。

第四，人才培养重构。它目的是做人才的“领航员”，有4个方面的内容：（1）互联网时代人才培养新思路；（2）企业人才培养的4个阶段；（3）用成长氛围促进人才自发自强；（4）引领人才突破“职业高原”。

第五，人才激励重构。人才激励是人才热情和忠诚的“催化剂”，它可以让人才成为企业内部“粉丝”。人才激励重构有三大措施，即薪酬奖励、鲶鱼效应和情感联系。

第六，人才管理重构。它可以帮助企业建设高效和谐的团队。成功的企业往往有一个与众不同的团队，而不仅有企业家。苹果公司的成功因为有创新的苹果团队，而不仅有乔布斯。阿里巴巴的成功因为有阿里巴巴团队，而不仅有马云。有人曾问比尔·盖茨：“让你离开微软，你还能建立起一个微软公司吗？”比尔·盖茨说：“只要让我带走100名工程师，绝对可以。”微软的100名工程师足以组建起一个优秀的技术团队。因此，我对比尔·盖茨的话深信不疑。这既强调了人才的重要性，又强调了团队的不可替代性和创造力。而高效和谐的团队对于企业的重要性更不言而喻。

第七，人力资源重构。它可以让企业在世代更替中保持持久动力。

我们广大的管理者针对这些新变化，进行人才模式重构，将会设计出全新的互联网人才模式。无论是大企业还是初创公司采用它都能高效地进行人才培养、建立起高效而和谐的团队。雇主可以将全世界的人才发展为自己的人脉、合作者和同盟军。优秀人才参透互联网人才模式，可将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯，发掘未来职业成功的秘诀。

俗话说，适者生存，不适者淘汰。传统企业面对这场势不可当的互联网人才变革，只有唯一的选择，即主动地适应互联网的变革浪潮，方可避免颠覆。管理者、HR和高级人才顺应互联网人才变革潮流，在未来的人才争夺战中，在激烈的人才竞争中，方可占据制高点，获得源源不断的优秀人才，打赢企业常青之战。