共生：互联网人才模式重构、变革与红利

8.2 战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液”

8.1 人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹”

第8章 人力资源重构：在时代更替中保持恒久动力

7.4 在人才管理中深度融入企业文化

7.3 以流程管理取代制度管理

7.2 建设多元化人才团队

7.1 互联网式管理，企业人才管理变革之路

第7章 人才管理重构：建设高效的和谐团队

6.4 情感联系，广泛运用的“心激励”

6.3 鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励”

6.2 薪酬奖励，灵活运用的“正激励”

6.1 人才激励，热情与忠诚的“催化剂”

第6章 人才激励重构：让人才成为内部“粉丝”

5.4 引领人才突破“职业高原”

5.3 营造利于成长的氛围

5.2 企业人才培养的4个阶段

5.1 互联网时代的人才培养新思路

第5章 人才培养重构：做人才成功的“领航员”

4.4 举一反三，利用现有人才搜寻新人才

4.3 互联网时代的招聘新渠道

4.2 重构招聘流程，从源头把控人才

4.1 为何优秀人才觅不得

第4章 人才招聘模式重构：引入联盟型人才

3.2 新型组织架构对企业人才战略的作用

3.1 从支配到支撑，互联网时代组织架构变革

第3章 组织架构重构：塑造互联网人才环境

2.2 互联网人才重构模式的8个核心目标

2.1 互联网时代的新型人才标准

第2章 固定航向，明确人才重构模式目标

1.2 人才危机，企业人才模式不得不变

1.1 人才是企业的“长寿秘方”

第1章 互联网时代，人才危机来临

前言

版权信息

封面

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版权信息

前言

第1章 互联网时代，人才危机来临

1.1 人才是企业的“长寿秘方”

1.2 人才危机，企业人才模式不得不变

第2章 固定航向，明确人才重构模式目标

2.1 互联网时代的新型人才标准

2.2 互联网人才重构模式的8个核心目标

第3章 组织架构重构：塑造互联网人才环境

3.1 从支配到支撑，互联网时代组织架构变革

3.2 新型组织架构对企业人才战略的作用

第4章 人才招聘模式重构：引入联盟型人才

4.1 为何优秀人才觅不得

4.2 重构招聘流程，从源头把控人才

4.3 互联网时代的招聘新渠道

4.4 举一反三，利用现有人才搜寻新人才

第5章 人才培养重构：做人才成功的“领航员”

5.1 互联网时代的人才培养新思路

5.2 企业人才培养的4个阶段

5.3 营造利于成长的氛围

5.4 引领人才突破“职业高原”

第6章 人才激励重构：让人才成为内部“粉丝”

6.1 人才激励，热情与忠诚的“催化剂”

6.2 薪酬奖励，灵活运用的“正激励”

6.3 鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励”

6.4 情感联系，广泛运用的“心激励”

第7章 人才管理重构：建设高效的和谐团队

7.1 互联网式管理，企业人才管理变革之路

7.2 建设多元化人才团队

7.3 以流程管理取代制度管理

7.4 在人才管理中深度融入企业文化

第8章 人力资源重构：在时代更替中保持恒久动力

8.1 人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹”

8.2 战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液”