- 清华创新经典丛书·三螺旋创新模式:亨利·埃茨科维兹文选
- (美)亨利·埃茨科维兹(Henry Etzkowitz)
- 1362字
- 2021-04-02 22:23:28
16 平衡专利政策以及与产业的其他关系
麻省理工学院被迫在高校和私企的传统关系与新关系之间寻求一种适当平衡。由高校提供临时的咨询与培训,由私企提供资金方面的支持是两者间较传统的关系,以专利使用许可证的形式将行业技术出售给私营企业是高校与企业间新关系的表现。当麻省理工学院与作为其专利权持有者的研究公司意识到他们的目标不同时,问题出现了。学院决定:
学院现在的状况并不适合追求实现专利所有的价值……(关于研究型公司)……我们的利益并不相同。因此,我们所付出的代价也不同,但是我们必须得到一个公平的价格……在麻省理工学院与工业关系备受关注的情况下,我们必须建立一个记录,记录所做过的事,尽一切可能避免诉讼,并以更严肃的方式做正确的事[93]。
研究型公司通过专利使用的授权许可与其他公司建立联系,而学院与私企间的关系更加复杂。
对IBM公司(International Business Machines)施压,使其为其电脑中使用的磁芯存储器的专利权付款,学院和研究型公司在施压力度方面没有达成一致的意见。学院认为,杰伊·福雷斯特(Jay Forrester)在大学中创造出了发明,但他不想与IBM公司拼个你死我活:一般来说是因为他希望与企业保持友好关系。特别原因是,尽管公司不愿为其使用专利的行为付款,但它是学院内计算机研究的重要赞助商。学院的立场是:
尽管IBM公司在福雷斯特专利方面亏欠我们很多,但是也应当注意到一个事实,建立计算机中心时,IBM公司是十分慷慨的,提供了很多资金,而且每年资助我们150万美元,用以支撑该领域的工作……除此之外,我们的教职员工和他们的工程师之间的互惠互利关系已经持续了很长一段时间[94]。
此外,研究型公司持有纯粹的商业观点,并决定在最大程度上效仿IBM公司。
就其本身而言,IBM公司认为一项发明拥有几个组件,学院的磁芯存储器只是其中的一部分,其他人员也为该发明贡献了自身的力量,比如美国无线电公司(the Radio Corporation of America)、自己的员工。因为IBM公司收购了无线电公司和它的独立发明者权利,所以它就将自己视为磁芯存储器的专利权的主要持有者[95]。同时也有更极端的说法,“沃森(Watson)先生(IBM公司总裁)认为,高校就不应该持有专利”[96]。
这样的安排本应该保护学院免受与私营公司的冲突,然而却加剧了与一个特殊公司的纠纷。学院的律师建议:
我们最初所设想的与研究型公司的关系是,在专利问题上,他们应该充当麻省理工学院和企业之间的中间人。然而在这种特殊情况下,规模如此之大,而且研究型公司与企业观点的不同已经达到了让麻省理工学院不容忽视的程度,如果研究型公司的行为危害到学院的利益,那么我们一定要引起重视[97]。
通常情况下,学院和研究型公司的利益是一致的。然而,在一些案例里,学院和公司的利益是相反的,举例来说,在某一案例中,一旦达到最坏的情况,那么唯一的补救措施是合同里提及的:作废[98]。由于其与研究公司不可调和的矛盾,学院断绝了与研究公司的关系,接手了专利的管理工作。对IBM公司要求索赔的问题就这样以一种相对温和的方式解决了[99]。
高校所掌控的专利权来源于研究,而研究费用是由联邦政府支付的,这一事实使得高校与IBM公司的争端变得更为复杂。学院认识到,如果将争议移交法院处理,根本问题将会变成“这种诉讼类型对整个美国专利架构的影响,特别是由政府赞助研究,所获得专利的所有权问题”[100]。直到1980年,联邦政府决定由大学自身裁定那些与研究相关的专利权的许可,这个问题才得以解决[101]。