第2章 聚焦项目经理

项目经理这个“头衔”说大也大，说小也小，大是因项目规模和重要性可以无上限，权限理论上也可以无上限；小则因项目经理是“临时工”，项目做完，项目经理就管不着组员，要人也得找部门经理，“2.1.1项目经理应该为项目的所有问题负责吗”回答了这个疑问。

项目是有明确目标的，这就要求项目经理必须具备达成目标的能力，这就是执行力。项目经理做好哪3条，就可以大大提高执行力？请看“2.1.2如何才能成为一个有执行力的项目经理”。

什么是项目经理的综合素质？综合素质可以将人带到一个难以想象的高度，请看“2.1.3 项目经理对技术是外行，如何掌控项目”。

“2.1.4 换将的故事”里有一个悲催的项目经理，背景好，资历够，却上任不久就被撤换，究竟是因为什么？

从技术人员晋升到项目经理，从项目经理往上再怎么走？该从哪些方面来提升自己？这是很多IT项目经理的困惑，请看“2.2.1为项目经理职业生涯发展充电的建议”和“2.2.2 从单一项目管理到项目集管理的蜕变”。