知易行难：58个IT项目管理案例解析

附录B 实用的图表索引

附A.5 IPMP介绍

附A.4 关于CPMP

附A.3 关于软考

附A.2 关于PRINCE2

附A.1 CMMI中的项目管理成熟度

附录A 其他项目管理模型

11.2 项目管理组织

11.1 体系建设

第11章 项目管理体系

10.2 项目组合管理

10.1 项目集管理

第10章 组织级项目管理

9.4 如何做好业务部门与开发商之间的桥梁

9.3 乙方不服从管理怎么办

9.2 ××石化的信息化烂尾

9.1 双输之路的困局

第9章 甲方项目管理

8.2 冲突和矛盾

8.1 人力规划

第8章 项目团队建设

7.2 调动内、外部干系人

7.1 识别和分析干系人

第7章 项目干系人管理

6.2 风险应对

6.1 风险分析

第6章 项目风险管理

5.2 如何应对需求变更

5.1 如何搞清需求

第5章 项目需求管理

4.2 解决问题，纠正偏差

4.1 项目控制

第4章 项目监督和控制

3.2 项目启动和计划

3.1 项目商务管理

第3章 项目启动和策划

2.2 职业发展

2.1 职责和能力

第2章 聚焦项目经理

1.2 项目集和项目组合管理

1.1 PMBOK解读

第1章 项目管理ABC

前言

序

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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序

前言

第1章 项目管理ABC

1.1 PMBOK解读

1.2 项目集和项目组合管理

第2章 聚焦项目经理

2.1 职责和能力

2.2 职业发展

第3章 项目启动和策划

3.1 项目商务管理

3.2 项目启动和计划

第4章 项目监督和控制

4.1 项目控制

4.2 解决问题，纠正偏差

第5章 项目需求管理

5.1 如何搞清需求

5.2 如何应对需求变更

第6章 项目风险管理

6.1 风险分析

6.2 风险应对

第7章 项目干系人管理

7.1 识别和分析干系人

7.2 调动内、外部干系人

第8章 项目团队建设

8.1 人力规划

8.2 冲突和矛盾

第9章 甲方项目管理

9.1 双输之路的困局

9.2 ××石化的信息化烂尾

9.3 乙方不服从管理怎么办

9.4 如何做好业务部门与开发商之间的桥梁

第10章 组织级项目管理

10.1 项目集管理

10.2 项目组合管理

第11章 项目管理体系

11.1 体系建设

11.2 项目管理组织

附录A 其他项目管理模型

附A.1 CMMI中的项目管理成熟度

附A.2 关于PRINCE2

附A.3 关于软考

附A.4 关于CPMP

附A.5 IPMP介绍

附录B 实用的图表索引