金融海嘯的對策

韋：2009年經濟不景，建造業的工人常常開工不足。新昌營造會否也遇上困難？

王：今年各行各業都面臨困境。去年金融海嘯發生後，我已馬上和同事商量對策。我說公司應該開源而非節流，因為不斷節流只會削弱公司實力，好的人才流失了，公司便很難重新振作。我反對裁員，也反對減薪，因為公司很多員工都是隨發展項目而聘請的，項目仍未完成卻減他們的薪水，他們會跳槽，而項目就無法完成了。綜觀公司現況，我發覺節流成效不大，倒不如積極開源，爭取更多項目，也要更準確地預計工程的實際收支，在投標時才有更大贏面。

韋：除了香港的發展項目外，會否涉足國內的項目？

王：我認為所有香港公司將來都一定要考慮到內地做生意。香港只有七百多萬人口，尚且能支持公司經營，只要公司能在內地登陸，必能創一番事業。先別論做全國十三億人的生意，即使只在上海或北京等坐擁一千多萬人口之地站穩陣腳，對公司的發展已相當有利了。故此，公司投放了很多資源，希望培養到內地工作的人才。

韋：新昌營造算是已在北京登陸了嗎？

王：新昌物業管理已在上海、北京等大城市登陸了，新昌營造曾在內地承辦了一兩個項目，但不算太成功，所以稱不上已在內地登陸，我們還需招攬更多人才，才有望在內地登陸。

韋：除了人才，還需要甚麼資源配合呢？

王：要登陸內地，必先要在當地紮根，不能只為商談生意才到內地，談好了又回到香港。內地的老闆隨時約你談生意，要是你沒長駐內地，就不能赴約，人家會再找其他商家。因此，公司一定要派人長駐內地，處理業務發展和市場推廣的工作。