以《奇幻逆緣》電影塑造企業文化

陳：是甚麼事情觸動了你的靈機，令你把樓宇模型一下拔起呢？

王：我的思考模式不受框架限制，往往在別人想第一件事之時，我已跳往思考第三件事了。同事都怕跟不上我的思考模式，會也怕我即時看出他們所提方案的漏洞，所以都不敢和我說話。

韋：因此，你提醒同事要多反思，多問「有何不可」（why not），是嗎？

王：是的。面對新思維、新方案時，大家只會問「為何要這樣做？」而我的反應就是「有何不可？」我第一天到新昌營造上班時，就寫了一封公函予全體同事，勉勵大家培養「有何不可？」的精神，重新審視工作。想出創新理念時，不要怕困難，不要怕打破傳統框架，要問自己「有何不可？」

陳：新公司沒有文化背景，要推行全新的文化不難。老牌公司則已有持之以久的文化，我相信單靠一封內部公函難以轉變，你還採取了甚麼方法移風易俗呢？

王：首先，必須與高層人員詳談建築業的嚴峻營商環境和重重挑戰，讓他們和你思想一致。只有高層人員接受了你的想法，他們才會願意繼續推動，在公司內層層滲透。與一般員工溝通時，也要採取較通俗的手法，不能予人高高在上之感，否則他們覺得你在說教，沒有真正了解他們的實際工作情況。我很喜歡看電影，最近有一套名為《奇幻逆緣》的電影，講述主角一出生就是七八十歲的老人，愈活愈年輕，到死時變回嬰兒；與主角同齡的人都是慢慢老去，他卻越來越年輕。電影最後一幕中，主角的女朋友抱着一個嬰兒，而這嬰兒就是主角了。適逢新昌實業踏入七十週年，作為一家相當「年老」的公司，務必要像《奇幻逆緣》的主角一樣，愈來愈年輕，愈來愈有活力，才能保持競爭力，所以我期望同事為公司注入新要素。以電影為喻，同事更容易明白我的想法。

陳：你是如何想到把電影和管理扯上關係？

王：我也不知道。我很喜歡「講課」，有一次愈講愈興奮，然後就像觸電似的，「叮」一下，「奇幻逆緣」這點子就來了。有時候，好的點子是自然而然的，只要習慣了這種思維方式，就能不時從生活中的微細之處，如聽過的一首歌，看過的一齣電影中發掘絕佳的點子。要是每分每刻只想着工作，不懂享受生命，就永遠無法跳出框框，無法想出與眾不同的新意念了。