（二）商业模式创新的动态演化

Foxon（2011）提出将商业模式创新作为社会—技术“修复”协同演化的框架，该框架考察了五个异质系统——技术、用户实践、机构、商业战略和生态系统——间因果互动下向低碳经济转型的演化过程。这五个异质系统都在进行动态演化，但这种演化通过因果交互作用，既影响到其他系统的动态，又受到其他系统动态的影响。

商业模式创新是创业过程中逐渐浮现的动态过程，并非通过计划而产生，需要创业者对可行的商业模式要素或结构进行不断的试验和调整。Chesbrough（2010）强调了创新领导力在商业模式中的重要性。Prahalad和Betis（1995）提出将商业模式中的创新与企业如何创造和获取价值的“主导逻辑”联系起来，有助于创新的涌现。

根据Zott和Amit（2010）的研究，商业模式创新可以通过添加新的业务活动、以新的方式链接业务或者通过改变执行某一业务的一方或多方来实现。通过产业思维的重构而产生的商业模式创新同样能引发某一行业的剧烈变化，带来颠覆式创新，见表1-3。

商业模式创新是一个持续的、复杂的、集体的、循环的、互动的活动，需要积极地探索实验和实践学习。Berends等（2016）认为，商业模式创新是一个行动和认知相结合的复杂过程，不能简化为“概念”和“执行”两步，不可能做到仅凭一个新的商业模式想法，就落地实施。企业进行商业模式创新，就需要打破公司旧的价值创造逻辑、已形成路径依赖的管理结构和资源分配格局等。

商业模式的创新与演变，在很大程度上决定着企业的兴衰成败，也决定着行业的发展趋势。商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁，同时为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动联结在一起的纽带。因此，商业模式重在商业生态系统而非企业内部的价值创新。

商业模式研究不同于对产品、公司、产业的研究：尽管商业模式最终聚焦于某个企业，但是商业模式的研究边界却超越了传统的企业边界。主要的商业模式创新理念包括：①突破行业既有假设，重新定义产品或行业；②不关注行业内部竞争，而关注商业模式价值的创造；③向创业公司转变；④从整体上创新——不只是引入新特性或新功能，而是全新的商业模式。[9]