能源互联网商业模式创新

后记

参考文献

二、完善激励能源互联网商业模式创新的能源政策

一、营造有利于能源互联网商业模式创新的市场监管环境

第二节 创新包容的能源互联网商业模式治理方式

六、风险机制

五、创新机制

四、竞合机制

三、价格机制

二、供求机制

一、交易机制

第一节 创建促进能源互联网商业模式创新的市场机制

第十二章 促进能源互联网商业模式创新的政策建议

二、众筹模式

一、光伏租赁与资产证券化模式

第三节 基于资金流的能源互联网商业模式创新

三、基于信息平台的能源互联网商业模式创新案例：Opower

二、平台思维下能源互联网商业模式创新

（六）能源互联网平台开放

（五）渠道开放

（四）产品或服务类别开放

（三）互补性服务提供商开放

（二）客户开放

（一）供应商开放

一、开放的能源互联网平台思维

第二节 基于信息流的能源互联网商业模式创新

四、基于储能的商业模式创新

（二）电动车充换电服务模式

（一）充电桩设备运营模式

三、基于充电桩的商业模式创新

二、基于电动汽车的商业模式创新

一、基于可再生能源的智能电站商业模式创新

第一节 基于能源流的能源互联网商业模式创新

第十一章 能源互联网商业模式创新类型

三、综合能源服务

二、家庭能源服务

一、企业能源服务

第四节 用户服务中潜在商业模式创新

二、P2P能源交易模式

一、能源互联网售电交易平台

第三节 交易环节中潜在商业模式创新

四、配电系统平台（Distribution System Platform，DSP）模式

三、基于储能和智能微电网的储能提供商商业模式

二、基于智能微电网的分布式能源资源聚合商商业模式

一、基于主动配电网的智慧能源管理系统提供商商业模式

第二节 输配环节中潜在商业模式创新

五、现场电力转换为X（介质/能量/服务）

四、自产自消型可再生能源发电

三、与消费者签订非实体购电协议

二、与消费者签订实体购电协议

一、可再生能源发电厂到电力批发市场销售

第一节 生产环节中潜在商业模式创新

第十章 能源互联网价值链中潜在商业模式创新

五、基于需求响应的虚拟电厂商业模式创新案例

（二）CS模式与业主托管模式、TPO模式的比较

（一）分布式能源运营企业商业模式创新设计策略

四、分布式能源运营企业商业模式创新设计

（九）成本结构

（八）核心资源

（七）关键业务

（六）主要合作伙伴

（五）收入来源

（四）渠道通路

（三）客户细分

（二）客户关系

（一）价值主张

三、社区共享（Community-Shared，CS）模式

（九）成本结构

（八）核心资源

（七）关键业务

（六）主要合作伙伴

（五）收入来源

（四）渠道通路

（三）客户细分

（二）客户关系

（一）价值主张

二、第三方所有（Third-Party-Owned，TPO）模式

（九）成本结构

（八）核心资源

（七）关键业务

（六）主要合作伙伴

（五）收入来源

（四）渠道通路

（三）客户细分

（二）客户关系

（一）价值主张

一、业主托管模式

第四节 分布式能源运营企业商业模式创新

二、分布式能源运营企业的电力购买协议或电力租赁商业模式

一、以分布式能源为核心的专业化能源服务公司商业模式

第三节 能源服务商商业模式创新

第二节 能源互联网灵活需求响应的商业模式创新

（三）初创企业、相邻行业的企业与在位能源企业

（二）相邻行业的企业

（一）初创企业

三、能源互联网市场不同类型的企业

（六）负荷集成商和服务提供商

（五）能源生产者

（四）平衡责任方

（三）从供应商那里购买电力的终端客户

（二）能源零售商和供应商

（一）能源管网运营商

二、能源互联网市场利益相关者

（二）辅助服务市场

（一）能源市场

一、能源互联网需求响应市场类型

第一节 面向需求响应的能源互联网商业模式创新主体

第九章 面向需求响应的能源互联网商业模式创新

四、产消者服务商的商业模式画布

三、面向产消者的公用事业公司的商业模式画布

二、能源合作公用事业公司的商业模式画布

一、绿色能源公用事业部门的商业模式画布

第三节 代表性商业模式创新画布

第二节 从资源驱动转向客户驱动的商业模式创新

第一节 在位能源企业的现行商业模式画布

第八章 在位企业能源互联网商业模式创新

第三节 电力企业能源互联网商业模式创新演化

四、盈利模式创新

（三）伙伴网络

（二）核心资源和能力创新

（一）价值结构创新

三、基础架构创新

二、客户界面创新

一、价值主张创新

第二节 能源互联网下电力企业商业模式创新

（四）科学技术变革

（三）社会文化变革

（二）经济发展变革

（一）能源体制改革

二、传统商业模式面临挑战

（四）盈利模式（收益、成本）

（三）基础架构（价值结构、核心资源和能力、伙伴网络）

（二）顾客界面（目标顾客、分销渠道、客户关系）

（一）价值主张（产品/服务）

一、电力部门传统商业模式演变

第一节 中国电力企业传统商业模式亟须创新

第七章 中国电力企业能源互联网商业模式创新

五、政策驱动

四、竞争驱动

三、企业家精神驱动

（六）智能家居技术

（五）氢能

（四）储能技术

（三）微电站

（二）数字技术

（一）“互联网+”

二、技术进步驱动

一、需求驱动

第二节 能源互联网商业模式创新的驱动力

五、监管障碍

四、财务障碍

三、组织惯性

二、技术障碍和能力障碍

（二）能源互联网商业模式创新面临的认知障碍和行为障碍

（一）不同主体对能源互联网的认知障碍和行为障碍

一、认知障碍和行为障碍

第一节 能源互联网商业模式创新的阻力

第六章 能源互联网商业模式创新动能分析

三、计费和支付方案

（三）需求侧市场的电力价格

（二）电网侧市场的电力价格

（一）发电侧市场的电力价格

二、价格分析

一、成本分析

第四节 能源互联网商业模式的成本和盈利：价值获取

五、发展核心能力

四、建立合作伙伴关系网络

三、增加双向互动

二、开发新增长平台

一、满足消费者需求

第三节 能源互联网商业模式的价值创造与价值传递

四、重视参与感，喜欢数字互动

三、变单纯消费者为“产消者”

二、青睐一体化能源服务

一、能源认知和需求差异大

第二节 能源互联网商业模式的目标客户

第一节 能源互联网商业模式的价值主张

第五章 能源互联网商业模式的内在逻辑

四、能源互联网市场利基先行者和在位企业商业模式协同演化

（三）数字化商业模式创新

（二）多元化主体创新

（一）开放式创新理念

三、能源互联网带来利基创新的新动力

二、能源互联网为能源体制创新开辟新空间

一、外界形势压力促成能源互联网兴起

第三节 能源互联网多层次突破能源转型困境

二、能源体制与景观、利基层面：市场主体缺失，竞争协调机制不畅

一、能源体制层面：政府干预占主导，资源难以实现最优配置

第二节 多层次视角下中国能源转型所面临的挑战

五、利基市场商业模式创新加速（2020年至今）

四、利基层次对现行能源体制构成冲击（2015—2019年）

三、利基和能源体制同步扩展（2003—2014年）

二、在稳定的能源体制中培育创新利基（1978—2002年）

一、现行能源体制确立，创新利基受抑制（1952—1977年）

第一节 多层次视角下新中国能源发展转型历程

第四章 能源互联网商业模式创新有望突破中国能源转型困境

三、不同行业的跨界融合

（九）终端用户

（八）智能充电桩运营商

（七）需求侧响应及能效服务企业

（六）微网运营企业

（五）虚拟电厂（Virtual Power Plant，VPP）

（四）跨界企业

（三）能源服务企业

（二）新能源企业

（一）传统油气企业和电力企业

二、能源互联网主要的参与主体

（五）工业制造行业

（四）交通运输行业

（三）建筑行业

（二）信息科技行业

（一）能源生产行业

一、能源互联网对相关行业的影响

第四节 行业影响因素

四、行政权力配置资源向市场配置资源过渡

三、能源企业面临业务转型压力

二、能源互联网需求侧市场机会窗打开

一、市场创新

第三节 市场影响因素

四、能源互联网基础设施

三、资源禀赋

二、资本市场

一、全球市场情况

第二节 经济影响因素

（三）中国能源政策法规

（二）能源互联网标准化

（一）气候、环境监管持续强化

四、政策法规趋势

（二）我国能源互联网技术趋势

（一）全球技术趋势

三、技术趋势

（三）“一带一路”等国际合作深入开展

（二）城镇化与消费升级带来能源需求持续增长

（一）可再生能源迅猛发展

二、经济趋势

（三）城市化

（二）向低碳能源体系转型

（一）可持续发展

一、社会文化趋势

第一节 能源互联网商业模式创新所处的宏观趋势

第三章 能源互联网商业模式创新的“景观”层次分析

四、智慧城市与能源互联网商业模式创新

三、智慧能源与能源互联网商业模式创新

二、区块链与能源互联网商业模式创新

（二）深度学习

（一）机器学习

一、人工智能与能源互联网商业模式创新

第三节 工业4.0时代的能源互联网商业模式创新发展

二、能源互联网商业模式创新推动能源转型

（二）低碳发展和低碳转型

（一）脱碳

一、脱碳、低碳发展、低碳转型

第二节 能源转型路径

（六）价值链数字化（VCD）

（五）生产计划和控制优化（IPPC）

（四）生产管理改善（IPM）

（三）生产方法改进（IMP）

（二）能源部门数字化转型（EST）

（一）能源需求行业数字化转型（EDSD）

二、能源互联网与工业4.0

一、能源与工业革命

第一节 能源开发利用史纵览

第二章 能源互联网商业模式创新的历史背景

三、能源互联网商业模式创新与社会、环境和复杂价值

二、能源互联网商业模式创新研究

（四）能源转型研究述评

（三）对能源转型的驱动因素和阻碍因素的研究

（二）对能源转型进程的研究

（一）对能源转型的内涵和特征的研究

一、能源转型研究

第三节 能源互联网商业模式创新研究基础

三、三重嵌入框架（Triple Embedded Frame，TEF）

二、多层次视角（Multi-Level Perspective，MLP）

一、大技术系统（Large Technical Systems，LTS）

第二节 社会技术系统转型理论

四、可持续创新与商业模式创新

（三）新进入者和在位企业商业模式创新比较

（二）商业模式创新的动态演化

（一）商业模式创新的定义及商业模式创新的驱动力

三、商业模式创新

（四）商业模式分析工具——商业模式画布

（三）商业模式在技术创新商业化中的作用

（二）不同视角下商业模式的定义

（一）商业模式概念的提出

二、商业模式

（四）可持续创新

（三）创新研究进程

（二）创新的分类

（一）创新、创造性破坏、颠覆式创新

一、创新与可持续创新

第一节 商业模式创新相关理论

第一章 能源互联网商业模式创新的理论基础

四、能源互联网生态系统带来的价值

三、能源互联网生态系统中的节点企业

二、能源互联网生态系统中的信息流、业务流、能量流和资金流

一、能源互联网生态系统的概念界定

第四节 能源互联网生态系统

六、以用户为中心

五、数字化

四、分布式

三、清洁

二、互联

一、开放

第三节 能源互联网的发展理念

（三）巨变定律

（二）麦特卡夫定律

（一）摩尔定律

三、能源互联网遵从互联网经济三大定律

二、能源互联网的相关概念

一、能源互联网的概念内涵

第二节 能源互联网的概念界定

（二）应用价值

（一）学术价值

四、研究价值

（二）研究的主要方法

（一）研究的基本思路

三、研究思路与方法

二、选题意义

一、选题背景

第一节 选题背景、选题意义和研究思路与方法

绪论

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

绪论

第一节 选题背景、选题意义和研究思路与方法

一、选题背景

二、选题意义

三、研究思路与方法

（一）研究的基本思路

（二）研究的主要方法

四、研究价值

（一）学术价值

（二）应用价值

第二节 能源互联网的概念界定

一、能源互联网的概念内涵

二、能源互联网的相关概念

三、能源互联网遵从互联网经济三大定律

（一）摩尔定律

（二）麦特卡夫定律

（三）巨变定律

第三节 能源互联网的发展理念

一、开放

二、互联

三、清洁

四、分布式

五、数字化

六、以用户为中心

第四节 能源互联网生态系统

一、能源互联网生态系统的概念界定

二、能源互联网生态系统中的信息流、业务流、能量流和资金流

三、能源互联网生态系统中的节点企业

四、能源互联网生态系统带来的价值

第一章 能源互联网商业模式创新的理论基础

第一节 商业模式创新相关理论

一、创新与可持续创新

（一）创新、创造性破坏、颠覆式创新

（二）创新的分类

（三）创新研究进程

（四）可持续创新

二、商业模式

（一）商业模式概念的提出

（二）不同视角下商业模式的定义

（三）商业模式在技术创新商业化中的作用

（四）商业模式分析工具——商业模式画布

三、商业模式创新

（一）商业模式创新的定义及商业模式创新的驱动力

（二）商业模式创新的动态演化

（三）新进入者和在位企业商业模式创新比较

四、可持续创新与商业模式创新

第二节 社会技术系统转型理论

一、大技术系统（Large Technical Systems，LTS）

二、多层次视角（Multi-Level Perspective，MLP）

三、三重嵌入框架（Triple Embedded Frame，TEF）

第三节 能源互联网商业模式创新研究基础

一、能源转型研究

（一）对能源转型的内涵和特征的研究

（二）对能源转型进程的研究

（三）对能源转型的驱动因素和阻碍因素的研究

（四）能源转型研究述评

二、能源互联网商业模式创新研究

三、能源互联网商业模式创新与社会、环境和复杂价值

第二章 能源互联网商业模式创新的历史背景

第一节 能源开发利用史纵览

一、能源与工业革命

二、能源互联网与工业4.0

（一）能源需求行业数字化转型（EDSD）

（二）能源部门数字化转型（EST）

（三）生产方法改进（IMP）

（四）生产管理改善（IPM）

（五）生产计划和控制优化（IPPC）

（六）价值链数字化（VCD）

第二节 能源转型路径

一、脱碳、低碳发展、低碳转型

（一）脱碳

（二）低碳发展和低碳转型

二、能源互联网商业模式创新推动能源转型

第三节 工业4.0时代的能源互联网商业模式创新发展

一、人工智能与能源互联网商业模式创新

（一）机器学习

（二）深度学习

二、区块链与能源互联网商业模式创新

三、智慧能源与能源互联网商业模式创新

四、智慧城市与能源互联网商业模式创新

第三章 能源互联网商业模式创新的“景观”层次分析

第一节 能源互联网商业模式创新所处的宏观趋势

一、社会文化趋势

（一）可持续发展

（二）向低碳能源体系转型

（三）城市化

二、经济趋势

（一）可再生能源迅猛发展

（二）城镇化与消费升级带来能源需求持续增长

（三）“一带一路”等国际合作深入开展

三、技术趋势

（一）全球技术趋势

（二）我国能源互联网技术趋势

四、政策法规趋势

（一）气候、环境监管持续强化

（二）能源互联网标准化

（三）中国能源政策法规

第二节 经济影响因素

一、全球市场情况

二、资本市场

三、资源禀赋

四、能源互联网基础设施

第三节 市场影响因素

一、市场创新

二、能源互联网需求侧市场机会窗打开

三、能源企业面临业务转型压力

四、行政权力配置资源向市场配置资源过渡

第四节 行业影响因素

一、能源互联网对相关行业的影响

（一）能源生产行业

（二）信息科技行业

（三）建筑行业

（四）交通运输行业

（五）工业制造行业

二、能源互联网主要的参与主体

（一）传统油气企业和电力企业

（二）新能源企业

（三）能源服务企业

（四）跨界企业

（五）虚拟电厂（Virtual Power Plant，VPP）

（六）微网运营企业

（七）需求侧响应及能效服务企业

（八）智能充电桩运营商

（九）终端用户

三、不同行业的跨界融合

第四章 能源互联网商业模式创新有望突破中国能源转型困境

第一节 多层次视角下新中国能源发展转型历程

一、现行能源体制确立，创新利基受抑制（1952—1977年）

二、在稳定的能源体制中培育创新利基（1978—2002年）

三、利基和能源体制同步扩展（2003—2014年）

四、利基层次对现行能源体制构成冲击（2015—2019年）

五、利基市场商业模式创新加速（2020年至今）

第二节 多层次视角下中国能源转型所面临的挑战

一、能源体制层面：政府干预占主导，资源难以实现最优配置

二、能源体制与景观、利基层面：市场主体缺失，竞争协调机制不畅

第三节 能源互联网多层次突破能源转型困境

一、外界形势压力促成能源互联网兴起

二、能源互联网为能源体制创新开辟新空间

三、能源互联网带来利基创新的新动力

（一）开放式创新理念

（二）多元化主体创新

（三）数字化商业模式创新

四、能源互联网市场利基先行者和在位企业商业模式协同演化

第五章 能源互联网商业模式的内在逻辑

第一节 能源互联网商业模式的价值主张

第二节 能源互联网商业模式的目标客户

一、能源认知和需求差异大

二、青睐一体化能源服务

三、变单纯消费者为“产消者”

四、重视参与感，喜欢数字互动

第三节 能源互联网商业模式的价值创造与价值传递

一、满足消费者需求

二、开发新增长平台

三、增加双向互动

四、建立合作伙伴关系网络

五、发展核心能力

第四节 能源互联网商业模式的成本和盈利：价值获取

一、成本分析

二、价格分析

（一）发电侧市场的电力价格

（二）电网侧市场的电力价格

（三）需求侧市场的电力价格

三、计费和支付方案

第六章 能源互联网商业模式创新动能分析

第一节 能源互联网商业模式创新的阻力

一、认知障碍和行为障碍

（一）不同主体对能源互联网的认知障碍和行为障碍

（二）能源互联网商业模式创新面临的认知障碍和行为障碍

二、技术障碍和能力障碍

三、组织惯性

四、财务障碍

五、监管障碍

第二节 能源互联网商业模式创新的驱动力

一、需求驱动

二、技术进步驱动

（一）“互联网+”

（二）数字技术

（三）微电站

（四）储能技术

（五）氢能

（六）智能家居技术

三、企业家精神驱动

四、竞争驱动

五、政策驱动

第七章 中国电力企业能源互联网商业模式创新

第一节 中国电力企业传统商业模式亟须创新

一、电力部门传统商业模式演变

（一）价值主张（产品/服务）

（二）顾客界面（目标顾客、分销渠道、客户关系）

（三）基础架构（价值结构、核心资源和能力、伙伴网络）

（四）盈利模式（收益、成本）

二、传统商业模式面临挑战

（一）能源体制改革

（二）经济发展变革

（三）社会文化变革

（四）科学技术变革

第二节 能源互联网下电力企业商业模式创新

一、价值主张创新

二、客户界面创新

三、基础架构创新

（一）价值结构创新

（二）核心资源和能力创新

（三）伙伴网络

四、盈利模式创新

第三节 电力企业能源互联网商业模式创新演化

第八章 在位企业能源互联网商业模式创新

第一节 在位能源企业的现行商业模式画布

第二节 从资源驱动转向客户驱动的商业模式创新

第三节 代表性商业模式创新画布

一、绿色能源公用事业部门的商业模式画布

二、能源合作公用事业公司的商业模式画布

三、面向产消者的公用事业公司的商业模式画布

四、产消者服务商的商业模式画布

第九章 面向需求响应的能源互联网商业模式创新

第一节 面向需求响应的能源互联网商业模式创新主体

一、能源互联网需求响应市场类型

（一）能源市场

（二）辅助服务市场

二、能源互联网市场利益相关者

（一）能源管网运营商

（二）能源零售商和供应商

（三）从供应商那里购买电力的终端客户

（四）平衡责任方

（五）能源生产者

（六）负荷集成商和服务提供商

三、能源互联网市场不同类型的企业

（一）初创企业

（二）相邻行业的企业

（三）初创企业、相邻行业的企业与在位能源企业

第二节 能源互联网灵活需求响应的商业模式创新

第三节 能源服务商商业模式创新

一、以分布式能源为核心的专业化能源服务公司商业模式

二、分布式能源运营企业的电力购买协议或电力租赁商业模式

第四节 分布式能源运营企业商业模式创新

一、业主托管模式

（一）价值主张

（二）客户关系

（三）客户细分

（四）渠道通路

（五）收入来源

（六）主要合作伙伴

（七）关键业务

（八）核心资源

（九）成本结构

二、第三方所有（Third-Party-Owned，TPO）模式

（一）价值主张

（二）客户关系

（三）客户细分

（四）渠道通路

（五）收入来源

（六）主要合作伙伴

（七）关键业务

（八）核心资源

（九）成本结构

三、社区共享（Community-Shared，CS）模式

（一）价值主张

（二）客户关系

（三）客户细分

（四）渠道通路

（五）收入来源

（六）主要合作伙伴

（七）关键业务

（八）核心资源

（九）成本结构

四、分布式能源运营企业商业模式创新设计

（一）分布式能源运营企业商业模式创新设计策略

（二）CS模式与业主托管模式、TPO模式的比较

五、基于需求响应的虚拟电厂商业模式创新案例

第十章 能源互联网价值链中潜在商业模式创新

第一节 生产环节中潜在商业模式创新

一、可再生能源发电厂到电力批发市场销售

二、与消费者签订实体购电协议

三、与消费者签订非实体购电协议

四、自产自消型可再生能源发电

五、现场电力转换为X（介质/能量/服务）

第二节 输配环节中潜在商业模式创新

一、基于主动配电网的智慧能源管理系统提供商商业模式

二、基于智能微电网的分布式能源资源聚合商商业模式

三、基于储能和智能微电网的储能提供商商业模式

四、配电系统平台（Distribution System Platform，DSP）模式

第三节 交易环节中潜在商业模式创新

一、能源互联网售电交易平台

二、P2P能源交易模式

第四节 用户服务中潜在商业模式创新

一、企业能源服务

二、家庭能源服务

三、综合能源服务

第十一章 能源互联网商业模式创新类型

第一节 基于能源流的能源互联网商业模式创新

一、基于可再生能源的智能电站商业模式创新

二、基于电动汽车的商业模式创新

三、基于充电桩的商业模式创新

（一）充电桩设备运营模式

（二）电动车充换电服务模式

四、基于储能的商业模式创新

第二节 基于信息流的能源互联网商业模式创新

一、开放的能源互联网平台思维

（一）供应商开放

（二）客户开放

（三）互补性服务提供商开放

（四）产品或服务类别开放

（五）渠道开放

（六）能源互联网平台开放

二、平台思维下能源互联网商业模式创新

三、基于信息平台的能源互联网商业模式创新案例：Opower

第三节 基于资金流的能源互联网商业模式创新

一、光伏租赁与资产证券化模式

二、众筹模式

第十二章 促进能源互联网商业模式创新的政策建议

第一节 创建促进能源互联网商业模式创新的市场机制

一、交易机制

二、供求机制

三、价格机制

四、竞合机制

五、创新机制

六、风险机制

第二节 创新包容的能源互联网商业模式治理方式

一、营造有利于能源互联网商业模式创新的市场监管环境

二、完善激励能源互联网商业模式创新的能源政策

参考文献

后记