（三）商业模式在技术创新商业化中的作用

除了商业模式的概念及其特征外，商业模式在技术创新商业化中的作用也得到了学者的普遍重视。Chesbrough（2010）解释说，“一项技术的经济价值一直处于潜在状态，直到它通过商业模式以某种方式商业化”。他对施乐公司的分析发现，大公司倾向于选择符合主流商业模式的创新。类似地，Bohnsack等（2014）对汽车行业中电动汽车技术的采用进行了研究，确定了商业模式设计中的路径依赖关系：在位企业愿意改变它们的收入模式和价值网络，但它们不愿意从根本上改变它们的价值主张。Christensen（2003）的研究显示破坏性创新如何经常地影响不够开放的在位者，谋求更根本性的技术转换。Bjorkdahl（2009）对三家机械工程公司如何将ICT整合到它们现有业务流程中的研究表明，即使在成熟的行业中，为了从新技术中获得适当的价值，也需要伴随商业模式的改变。

Burkhart等（2011）强调了在技术创新商业化过程中商业模式和商业战略间的关系。商业模式主要体现在一定社会和经济发展阶段中，企业经营模式的大趋势和一般性方法通常受到技术进步的影响。商业模式比战略的适用范围更广，属于更加基础性的分析层次（马浩，2015）。[8]