- 能源互联网商业模式创新
- 王君安
- 569字
- 2024-12-18 17:50:22
(三)对能源转型的驱动因素和阻碍因素的研究
技术变革是能源转型的技术驱动力。Ghobakhloo和Fathi(2021)认为,制造业数字化所带来的生产效率提升并不是数字化产业转型的直接和最重要的能效成果。工业4.0主要通过使能源行业重塑其运营格局,并享受更先进、智能与复杂的能源生产和分配设备,为能源转型做出贡献。Kattirtzi等(2021)考察了2008—2018年英国六大电力公司如何应对脱碳、去中心化和数字化的潜在破坏性挑战。其中,“脱碳”是最大的驱动力。英国六大电力公司发电组合的碳强度已大幅下降,其中燃煤电厂的产能降幅尤为显著。
就经济因素而言,一个主要的驱动因素是投资者的经验。利益相关者正在积累经验(Darmani et al.,2017),电力消费增加等驱动因素正在加速能源转型,而基础设施缺乏等障碍(Diogenes et al.,2019)则在减缓能源转型。
在监管因素中,给定可再生能源上网电价、溢价和一般政策支持是能源转型的驱动因素,行业规范和标准既可能是驱动因素也可能是阻碍因素,[13]政策的不确定性和关税的变化通常是能源转型的阻碍因素。Huijben等(2016)分析了太阳能光伏系统企业如何采用颠覆式和渐进式商业模式创新策略来应对监管制度。
环境壁垒是风、光、热等可再生能源的波动性,例如,太阳强度和日照时间。
另外,虽然短期内尚无法判断全球新冠肺炎疫情如何影响能源系统和碳减排战略,但其影响无疑是巨大的。这突出了一种更普遍的需要,即对来自能源系统外部冲击的研究。