本章要点

（1）学习标杆企业不是在“物理层”上照抄照搬（比如完全参照标杆的流程、活动、操作指导书、模板表单等），而是要学习它们背后的原理和方法论。

（2）管理体系的建设必须持之以恒，要在一个适合的理论、思想和方法论指导下持续发展，不朝三暮四。华为心无旁骛，持之以恒地在IPD上高强度投入，最终使IPD成为华为公司内部管理的核心方法论。

（3）战略的实现需要各项运营活动的相互匹配，IPD就是实现匹配的“管理胶水”。利用IPD的思想和方法论，持之以恒地打造创新与变革管理体系，是华为的核心竞争力之一。

（4）IPD和华为IPD不是管理上的独创，大多数创新型公司所采用的产品管理、创新和研发管理体系有非常一致的地方，运用IPD能对这些最佳实践进行总结、提炼和抽象，然后形成了自己的思想和方法论。