完结共34章
倒序
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版权信息
中国式阿米巴落地实践之激活组织
总序 唯有落地,方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
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第三章 划分原则——整体规划、分步实施
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第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
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第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
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第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
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第七章 重新定位——责任和资源下沉,激发基层活力
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第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
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第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
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第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
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第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
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中国式阿米巴落地实践之从交付到交易
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导读
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第一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具
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第二章 如何设计阿米巴经营会计科目
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第三章 科学分摊公共费用
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第四章 阿米巴内部定价的策略
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第五章 如何建立内部交易规则
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第六章 如何制定经营目标和费用预算
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第七章 阿米巴的成本、费用控制
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第八章 经营报表的统计核算与改善分析
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第九章 没有激励,你做不好阿米巴
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第十章 建立“内部市场化”运作机制
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阿米巴产品系列
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中国式阿米巴落地实践之持续盈利
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导读
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序言 唯有落地,方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
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第一篇 把企业做成平台
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第二篇 把平台做成阿米巴
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第三篇 把阿米巴做成合伙制
更新时间:2019-07-18 10:43:44