跟隨中國發展時勢，轉為恒基兆業工作

陳：你在嘉華國際工作了約兩年，就加盟恒基兆業，為甚麼呢？

王：在內地做生意，最重要是依政策而行；反其道而行，多數難有成果。當時，中國政府希望大力發展基建，因此我開始與恒基兆業合夥，成立了基金，發展內地的道路、橋樑，一做就是幾年。

陳：當中又得到甚麼經驗？

王：恒基兆業規模很大，我就像它身邊的衞星公司，核心業務不是地產。我們既屬於恒基一部分，但本身也有其他股東。然而，我很努力與李兆基先生加強溝通。例如，當時，恒基兆業希望齊集若干項目，然後申請上市。然而，朱鎔基為牽動內需，突然首度發國債二千億，很多正跟我公司商談生意的省市因而獲得資金，不需要我的服務了。我已為此工作了幾年，突然好夢成空，有如晴天霹靂。李先生很體諒我，他說當時上不了市也不要緊，就當作是為將來上市鋪路，還因我在中國的工作經驗而推薦我當恒基中國的董事總經理。

韋：面對「時不與我」，可如何突圍呢？

王：無論做人還是做生意，天時地利配合的時間都是很短暫的。每一天，我們都要面對不同衝擊，若自以為事事順境，很容易就會得意忘形，不進則退，會被對手超越。即使處於事業頂峰，也要常懷危機感。比方說，當時我已開始為公司制定上市招股書了，但仍時時思考如何面對可能出現的業務危機，想想如何改善業務。面對困難，一定要沉住氣，構思其他退路。我總相信天無絕人之路。

陳：你在李先生身上學到甚麼？

王：李先生是一位慈祥的人，總是和顏悅色，從不責備員工，令員工都願意誠心為他做事。事情不順遂時，他只是輕輕一句：「不要緊，試試其他工作吧！」員工的心情頓時放鬆了。比方說，當時公司無法上市，李先生沒有責怪我，反而說公司的工作反正多得很，叫我試試其他工作。我從李先生身上學到處事從容，對人對事都多加包容，視野也要放遠一點。